现在，各大中型企业大多数都办有企业报，企业报已成为我国报业一支重要的生力军，但如何办好企业报，仁者见仁，智者见智，笔者刚刚加盟此行业，结合工作实践，认为要办好一张企业报，必须抓好以下3个方面。

　　一是定位准确。报纸的定位关系到报纸的性质、宗旨及发展方向，企业报无疑是为企业服务的，按照国家新闻出版总署的规定，企业报是为本企业指导工作、交流信息服务的，这是共性的要求，但因企业的性质、类别不同，服务的内容也各异，因此，企业报必须根据本企业的特点和优势，来确定自己办报的方向，比如我们《太原铁道》是太原铁路分局党委、分局主办的一张内部交流的报纸，其报纸的定位就应根据铁路运输企业的特点，即：“高、大、半”(高度集中、大动脉、半军事化)以及安全第一等特性来确定。因此，我们为自己的报纸定位为：认真宣传贯彻党和国家关于铁路运输工作的路线、方针和政策，着力宣传企业的安全运输任务以及企业党建、思想政治工作、路风路誉等方面的情况，全力为企业改革、发展、稳定服务。有了这个定位，全体编采人员就有了“主心骨”，这就好比一篇文章中的主题一样，都要围绕这个主题展开办报的一切，不论记者写稿，还是编辑编稿，定位观念牢牢扎根于报社会体人员的心中。由于报纸定位准确，几年来，本报质量一年比一年好，2000年被国家有关部门评定为中国企业内部报刊一等奖;1994年2月3日***总书记视察我分局时，还饶有兴趣地审读了本报，原山西省委书记胡富国，原山西省新闻出版局局长贾鸿鸣均为本报题词给予赞誉和鼓励，与此同时，本报还多次受到本企业党政工团领导及报界同行的赞誉与肯定。

　　二是以“法”治报。这里所指的“法”既包括党和国家关于办好企业报的政策法规，也包括本报社内部自定的各种管理制度，国家要依法治国，企业要依法治企，报社也应依法治报，没有规矩，不成方圆，办报也不例外。依“法”治报的目的是为了更好地办好报纸，在政治舆论导向上不出差错，在报纸的采编校印各个环节上不出差错。比如国家对企业资料性出版物和报纸质量管理标准都有明确规定，凡是规定不准刊登的内容，我们坚决不登;凡是规定报纸不准办的事项我们坚决不办。此外，我们还结合报社实际，制定了总编辑岗位职务标准、编辑(记者)岗位职务标准、编辑(记者)职业道德、采访制度、奖惩制度(“好消息、好通讯、好言论、好标题、好照片”评比奖励制度，杜绝虚假新闻的规定)、审发制度、稿酬发放办法、报社与其它单位协作制度、器材物品管理制度等。由于制度健全完备，考核严格，不论是报纸质量，还是报社全体人员的政治、业务素质都有了明显提高，报社全体采编人员由“半路出家”到现在基本上都能胜任本职工作，使报社真正步入以“法”治报的良性循环轨道。

　　三是“软硬”同抓。这里的“软”是指报社采编人员的素质、能力;“硬”是指办报所必备的一切现代化设施。要想办好报，采编人员的素质是关键。企业报的采编人员均来自企业内部，大都不是科班出身，充其量也只是喜欢热爱此项工作而已。鉴于此，报社紧紧抓住“热爱”二字做文章，把大家的这种由于热爱所激发出的热情及时引导到学习上来，引导到工作上来，同时还采取“走出去请进来”或“以训代会”的办法，进行新闻业务培训。此外，报社还订了有关新闻业务的书报刊供大家学习，并与全国的各类行业报纸赠阅交流，以此来提高大家的素质。几年来，报社11名同志都通过不同方式进行培训，大多数同志还获得本行业要求的各种文凭证书和荣誉，为办好报纸打下了坚实的基础。在抓“软”的同时，还不忘抓“硬”，随着时代的发展进步，对新闻的采编校印的要求越来越高，新闻的采编校印也日趋现代化。从采集新闻的摄影，现场打字录入到传真，再到微机的编辑、版式设计，以至最后制版印刷都需要“硬件”来支撑。几年来，在分局党政领导的关怀下，报社先后购置照相机、传真机等设备，排版印刷系统也基本实现了微机化、胶印化，这样，不仅大大减轻了报社和印刷厂人员的劳动强度，而且为报纸的及时印发创造了条件，现在我们印数为一万份的4开4版周二小报，每逢二、五都能及时分发到读者手中。

　　综上所述，办好企业报，需要方方面面的关心、支持和帮助，也需要报社全体同仁的不懈努力;与此同时仅有上述3方面还是远远不够的，但离开上述3个方面是万万不能的，这一点，应该是所有企业报总编都应有的共识。