企业内刊如何激发员工写稿热情的方略

　　现在总结一下吧：

　　一、内刊要贴近员工工作生活——打好稿源的群众基础

　　不关注或不关心员工生活，这样的内刊当然不会引起员工的注意和重视，因此，在版面及栏目设置的合理性方面，需要下番功夫。

　　内容要多关注日常生活，多关注普通员工，企业内刊是一个企业的窗口，要弘扬正气，打击不正之风，栏目自然也包括“光荣榜”、“曝光台”(违纪现象)、企业行业能手介绍、生活关注(如温馨提示)、民意调查、热点话题讨论(国事、家事、天下事，只要是多数员工关心的，呵呵，但不要平衡经营管理者和员工的利益)等。

　　可以采用形式多样的办法，和员工一起建立起一个互动交流、平等民主的平台。

　　二、培养骨干写作爱好者(核心人物)——营造企业内部写作氛围

　　重点培养3、4个骨干作者，然后大张旗鼓地开展各种活动，组织文学讲座(可由公司内部专业人士主讲或从外界聘请)、读报知识竞赛(鼓励大家读报)、企业内刊座谈会(征询了解大家对内刊的看法。建议)、主题采风活动、文学沙龙等活动，条件允许的企业还可以组织如“共读一本好书”(文学类、管理类均可)有奖征文活动……

　　所有的这一切，只有一个目的——营造一种浓郁的气氛，引起大家对企业内部报刊的注意，让更多的人被吸引过来，关注报纸，关注企业内刊的发展!

　　三、笨鸟先飞，早做准备——无米之炊是因为提前不买米

　　每次出刊前半个月或更早的时间，就要确定本期刊物/报纸的宣传报到重点或主题，有目的、有针对性的向部分撰稿者发怵约稿邀请(当然，可能方式方法多样，有时候需要“逼迫”甚至是作者去写，但作为编辑要提前跟踪，落实)，这样到截稿、出看前后几天才不至于手忙脚乱!

　　据本人所了解，很多企业内刊的编辑缺稿，多半出于这种打无准备的仗的原因!

　　当然，缺稿还多的时候，要有预见性，如春节放假及员工流动性特别大的季节，这些都要早做准备。

　　为了保证每期报纸的质量，可考虑适当向本行业(企业)资深人士约稿、向企业中高层管理干部约稿、向企业内刊的编辑主编约稿。(注意：约稿时一定要有主题，有目的)

　　四、编辑自身的个人魅力——榜样的力量是无限的

　　从编辑自身考察，也要求编辑本人无论从道德修养、为人处世、接人待物等等方面，都能够为人师表。这里，并不一定要去考察作为编辑的你自身的写作水平、文学素养，或许你富有组织策划能力、或许你富有管理能力，或许你具有一定的表演能力，或许为人品自高……总之，你要成为员工中的一个“亮点”、“榜样”，并且能够和员工打成一片(即人缘好)，那么想像稿件的问题似乎也不难解决了。当然自己能写是最好不过的了!

　　你不会写，不用怕，但你会组织策划活动，请人帮助大家提高;你自己写的也不好，也不用怕，你会管理呀，你可以把比你写的好的人吸纳进来;你无米无炊，时间紧迫，又不用怕，因为你人缘好呀，招呼一声，就会有人愿意来帮助你……

　　企业内刊不等于企业内刊?企业内刊编辑不等于编辑?

　　你说错了?!有人肯定会这么说的!我没有说错。因为是企业的，所以不同;因为是企业的，所以又相同。但此编辑不同于彼编辑。

　　企业内刊编辑是企业文化的领军人物，是组织者、策划者、管理者、执行者(作者、编辑、主持人、演员……)基本是能够兼具多种角色的。

　　因此，内刊编辑多半也是要给自己报刊写稿的，这里也就顺便解答一些网友的疑虑吧，但要注意一个量的问题。作为具体操作内刊的编辑而言，不写稿的编辑最后往往都会变成评论家，是一个个“眼高手低”的家伙，所以，我比较鼓励内刊编辑常写写稿，但不一定要发在内刊上!