只需1秒，用户记录的文字和图片就能自动排版成册，使用手机就可以随时随地将照片上传加以制作……在“时光流影”网站，你所记录的一切都可以快速成书。作为基于文化生活类的社交网络平台，“时光流影”聚合内容与社交网络，实现了真正意义上的数字出版、在线出版、按需出版和自出版。随着技术的快速发展，出版传媒领域的革故鼎新前所未有，采集、生产、传播等多个平台的变化融合随之显现。 

    盘活整合资源彰显专业特色

　　盘活存量资源，整合外部资源，彰显专业特色，是不少出版传媒企业探索融合发展的战略选择。以英大传媒投资集团有限公司为代表的出版传媒企业，逐步加快建设运营微博、微信、客户端构成的新媒体矩阵，利用各种渠道传播观点和声音。据英大传媒集团总编室（新媒体管理部）主任程洪瑾透露，英大传媒集团正在进行制度建设和项目储备，着手建设融媒体大数据平台，为构建新闻信息“中央厨房”、加强新媒体协同和数据挖掘提供支撑。

　　据浙江出版联合集团董事长、总裁童健介绍，该集团正在发力4个平台建设：在线教育服务平台，意在从内容生产商变身为内容服务商；文化物联平台，即统一新华书店的分散物流；出版物目录信息平台，以数据为出版提供服务；博库全媒体文化传播平台，探索电子商务与实体书店的结合路径。目前，基于博库平台的内容投送平台，已拥有上万种作品的数字版权，并具备电子书自助出版和按需印刷功能，与运营商、技术商、新媒体渠道实现了有效对接。

　　依托版权资产资源，带动新媒体板块快速成长，是青岛出版集团的经验之谈。青岛出版集团副总编辑高继民举例说，基于腾讯微信平台推出的全国首家微信书城——青岛微书城，在同行业中率先与阿里巴巴支付宝平台合作，实现“双入口、双支付”运行，交易码洋达近200万元，订单覆盖全国31个省份，部分订单来自美国、澳大利亚。同时，该集团大力开发新技术应用，自主开发“青岛100度”、“大学GO”两款APP产品，加快了文化资讯移动传播和文化消费移动电商的结合。

　　实现对内对外两个层面合力

　　国家互联网信息办公室副主任任贤良曾表示，媒体融合的关键在于平台的融合，这种融合强调的是特性不同、传播力不同、影响力不同的媒体介质间的聚合，实现的是资源的优化配置和传播效果的最大化。在他看来，平台融合包括对内和对外两个层面：在媒体内部，要强化用户意识，形成“一次采集、多种生成、多元传播”的信息工作模式；在媒体外部，要重视整合优质资源，开放平台，打造完整的生态系统。努力打通线上线下资源，链接不同介质和终端，构筑起立体传播网。

　　对于媒介聚合、优化资源配置，加快业态改造和产业升级，中南出版传媒集团股份有限公司的探索具有代表性。据中南传媒有关负责人介绍，公司通过跨界合作打造了数字教育平台、新闻资讯平台、生活服务平台等多个平台，目前已基本形成云（平台）、管（通道）、端（终端）一体化的数字传播体系。其中，中南传媒与华为公司共同注资3.2亿元组建的数字出版公司天闻数媒推出的数字化教育解决方案AiSchool产品，已输出国外，在乌兹别克斯坦落地。中南传媒以此为突破，成立了“中华文化走出去工程”非洲教育发展项目工作组，与喀麦隆、坦桑尼亚等国达成基础教育合作意向。

　　统筹全局多方共享融通

　　业界人士逐渐认识到，传统媒体与新兴媒体充分发挥协同作用、实现一体化发展，需要积极借助网络平台和移动互联网平台，实现内容、技术、终端等共享融通，最终实现互利共赢。

　　谈及平台融合需要注意的问题，中国新闻出版研究院副院长张立分析认为，且不说大平台之间的融合，就是单位内部多个不同平台之间都需要解决融合的问题。常常有一个单位内部的不同部门，根据自己的需要开发不同的平台或系统，这些平台或系统之间所用技术工具、数据格式、使用功能各异，客观上既浪费资源也缺乏集约性，单位内部“信息孤岛”问题亟待解决。他就此发问：对于传统出版单位而言，能否借这次媒体融合的机会，首先制定数字化的全局战略，将自己单位内部的平台进行整合，然后再实现对外的融合？他认为，小打小闹、各自为政、画地为牢是难以实现真正意义上的融合的，而单项突破、先外后内的融合，只要符合单位发展的实际也未尝不可。“归根到底，融合要有全局的眼光、战略的思考、开放的胸襟。”