当前，报业处在一个剧烈变革调整的时代，技术发展日新月异，新兴媒体来势汹汹，传媒格局深刻变动，市场竞争空前激烈。加之新闻纸价格、人力成本的持续攀升，不断挤压报业的利润空间，报业总体盈利能力呈下滑趋势，以广告为主要支撑的单一盈利模式面临严峻考验。报业必须加快转变发展方式，拓展盈利空间，通过向上下游延伸的纵向整合和向同类及相关产业的横向整合，打造一个多点支撑的立体产业链，实现由单一盈利模式向多元盈利模式的转变。

河北日报报业集团多元化发展的探索与实践

1．以资源为基础纵向延伸多元经营

    发挥集团丰富的媒体资源优势，进入比较熟悉的上下游产业。燕赵都市报利用发行网络发展物流配送，与邮政速递、快餐连锁、当当网、唯品会等进行合作，从单一报刊投递向递送服务运营商转型。河北农民报依托遍布全省170多个县市的报友俱乐部，向农资销售领域进军，农肥销售收入快速增长，已是报纸主业收入的3.5倍。这种纵向延伸，好比吃甘蔗，先是咬中间，然后啃两头，一节一节吃，最后甚至自己种甘蔗。依托现有资源，对生产流程进行再造，使资源发挥更大效益。

2．以品牌为基础横向拓展多元经营

    以成熟的媒体品牌为孵化器，围绕主业，辐射相关产业，跨媒体、跨区域、跨行业发展。燕赵都市报与河北省旅游局合作，成立旅游文化产业开发有限公司，整合河北旅游和文化产业，打造复合型旅游文化产业服务高地。集团宝鸿洲房地产公司已经开发多个项目，今年在建项目是省会的一处文化地产。去年，集团组建了万众传媒公司，大力发展电子阅报栏和户外媒体广告。除此之外，集团下辖报刊网站很多都注册成立了经营实体，向相关产业拓展。租赁、物业服务等项目发展较快，相关收益在集团利润中已占一定比重。

3．以平台为基础整体推进多元经营

    集团多元化经营在点上开花、面上铺开的同时，也在条件成熟的经营单元整体推进，其中最有代表性、最成功的当属华糖传媒公司。该公司以《糖烟酒周刊》为平台，打造中国糖酒食品行业的“全服务链”概念，深入契合到行业内部，构建起行业传播、招商推广、营销培训、行业评价四大服务平台，并不断衍生裂变，形成新的项目与平台。2012年，公司经营收入和利润同比分别增长38％和69％，7年间分别增长8倍和70倍。

4．以转型为基础立体提升多元经营

    在报业转型升级中，集团注重以全媒体战略延伸原有盈利模式，拉长产品价值链，从一元化报纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转变。河北新闻网和燕赵都市网在加速媒介融合的过程中，不断优化原有产业链，开辟了新的盈利点，形成了各具特色的经营项目和产品，经营业绩快速提升。

5．以产权为基础深度开发多元经营

    传统媒体可以通过合资合作、并购重组、股权投资、上市等多种资本手段向相关领域进军，借船出海、借势发展。这方面我们一直在积极探索，正在推进华糖传媒的上市工作，力争2014年底或2015年在中小板或创业板登陆，把多元化发展提升到一个新高度。

报业多元化发展的思考与启示

    多元化绝非“把鸡蛋放在不同的篮子里”那样简单，只有把握得当，才能分享多元化带来的“馅饼”，而不是掉进多元化的“陷阱”。

1．做强做大主业是成功拓展多元经营的现实起点

    多元化战略不是弱化或放弃主业，相反必须以办好媒体、做强主业为前提。我们充分挖掘报业在内容、品牌、资源、人才等方面的优势，深入实施报纸改版、扩大发行、成本核算、激励约束等一系列措施，精耕细作广告、发行、印刷等传统业务，发展实力不断增强，经营指标年均保持两位数增长。报刊发行量、收入利润、资产总额、国有资本保值增值率、媒体品牌价值等不断创历史新高，为集团多元化战略的实施提供了良好的基础和条件。

2．强化协同效应是成功拓展多元经营的可靠路径

    实施多元发展，各产业单元间要形成协同效应，不能走入为多元化而多元化的误区。根据范畴经济的理论，多元化的协同效应主要源自经营活动的多样化带来的边际成本递减。报业在做强做大主业后，依靠自身的优势进入与主营业务相关的其它领域，进行具有协同效应的相关多元化，实现资源转移和共享，才能最大限度地降低风险，产生1+1＞2的效果。过去，有的媒体在做强做大的发展口号下，患上“多元投资饥渴症”，到处铺摊子，四处撒网，公司办得多而杂，低水平复制，同质化竞争，很多都是惨淡经营，血本无归的也比比皆是。这种资金推动型的多元化发展道路是难以为继的。

3．提升管理能力是成功拓展多元经营的重要环节

    除严控投资风险外，还必须建立一套适合多元化经营的管理体制。我们以产权制度为突破口，对独资、控股、参股子公司的产权、资产、运营、财务等进行有效管理，形成以资产为纽带的母子公司管理架构。同时，对经营部门可控性成本实行定额管理，对广告成本、报刊发行费率实行定率管理。以强化正向激励与负向约束相结合的分配机制为重点，建立全员风险管理机制，费用开支与增收配比，人员薪酬与绩效挂钩，并实行动态管理。集团还设立了社长奖励基金和效益超额奖，做到奖罚分明，有效调动了干部职工的积极性和创造性。

4．破解人才短板是成功拓展多元经营的当务之急

    要与媒体多元化战略同步，加强相关领域特别是资本运营、财税金融、成本管理、品牌运作、新媒体运作等方面专业人才的系统培养，打造高素质复合型经营管理人才队伍，破解制约报业发展的瓶颈。尤其要与报业的跨区域、跨媒体、跨行业发展相适应，加快专业领军人才、职业经理人的引进和培养。多元化发展需要多元化的人才队伍，也需要多元化的组织管理方式和选人用人机制。现在一些媒体在发展新产业或运作新项目时，实行事业部制或虚拟部门制，不失为一种灵活高效的方式。

（作者：河北日报报业集团党委书记、社长）