企业安全稿  咋写才更好？

王传钧

　　安全生产年年讲、月月谈，尤其是安全生产月更是“重头戏”，但在很多媒体上，安全新闻依然容易写成“会议通稿”“事故通报”或“领导讲话摘编”。读者不爱看，企业不满意，记者、通讯员自己也写得乏味。2026年6月15日，《山东工人报》3版头条刊发的《“吹哨”有奖，隐患“下岗”》这篇报道，为我们提供了一个鲜活范本。文章以“吹哨有奖，隐患‘下岗’”为核心，把原本枯燥的制度条文，写成了有温度、有细节、有逻辑的生动故事。今天，我们结合这篇报道，探讨如何把企业安全稿写“活”、写“深”、写“实”。

　　一、标题要“带响动”，别只喊口号

　　很多安全稿的标题是这样的：《某某公司扎实开展安全生产工作》《某某企业筑牢安全生产防线》。这类标题不能说错，但太平了，也太虚，读者一眼就划过去了，根本不会去细看。

　　反观这篇报道，主标题是：《“吹哨”有奖，隐患“下岗”》。六个字，三组词，有动作、有结果、有对比。“吹哨”是行为，“有奖”是机制，“下岗”是结果。它没有直接说“加强安全管理”，但读者一眼就能明白：这家企业在鼓励员工发现问题、解决问题，而且有实实在在的激励。

　　小标题也同样值得学习：

　　“用制度破除‘人情顾虑’”

　　“安全账不单是经济账”

　　“哨声跳出单一作业面”

　　“如何才能‘精准吹哨’”

　　这些小标题有几个共同特点：

　　1.口语化但不随意，像“人情顾虑”“跳出单一作业面”都是一线员工听得懂的说法；

　　2.设问引导思考，如“如何才能‘精准吹哨’”，自然引出下文；

　　3.层层递进，从“敢不敢报”，到“值不值得报”，再到“能不能报准”，逻辑链条非常清晰。

　　写安全稿，标题是第一道门槛。好标题，本身就是为了吸引读者阅读，让其产生浓厚的阅读欲。

　　二、把制度写成“人的故事”

　　安全生产报道最容易犯的毛病，是把“制度”写成“文件”。比如：“公司出台了《隐患内部报告奖励办法》，明确了奖励标准，规范了申报流程……”这类表述，放在企业内部文件没问题，但放在报纸上，就像在读红头文件。

　　这篇报道的高明之处在于：所有的制度，都通过“人”和“事”来讲。

　　比如写济南二机床的制度设计，作者没有简单罗列条款，而是借安全技术室主任刘宁之口说：

　　“将隐患问题清单与获奖名单独立存档，从制度上杜绝隐私泄露、人情纠纷，卸掉了员工的‘人情包袱’。”

　　一句话，就把“保密机制”写清楚了，还点出了员工的心理变化。

　　再如滨化集团的奖励体系，文章没有只说“设立了专项基金”，而是通过时间轴交代：

　　“2013年设立隐患排查奖励制度，2020年专项奖励基金正式落地，2026年依托‘全员查隐患’专项活动，搭建起两级评审奖励体系。”

　　读者看到的是制度的演进，感受到的是企业的长期坚持和不断完善。

　　写安全稿，要记住一句话：制度是骨架，人是血肉。没有人的故事，制度就是一堆干巴巴的条文，故事是具有吸引力的，而干巴巴的条文则毫无吸引力可言。

　　三、用“算账”代替“讲道理”

　　很多企业安全稿喜欢讲“重要性”“必要性”，动不动就是“安全生产重于泰山”“安全是发展的前提”。这些话都对，但读者听多了，就会自动过滤掉。

　　这篇报道换了一种方式：算账。

　　文章专门用一个小标题——“安全账不单是经济账”。它告诉读者：

　　山东企业用可控的“内部奖金”，替代不确定、高代价的“事故损失”。

　　这是一个非常实在的逻辑。员工一听就懂：企业花几万块奖金，换来的是几十万、几百万事故损失的避免。这不是空洞的说教，而是清晰的利害比较。

　　在具体写法上，文章也没有笼统地说“奖励很丰厚”，而是给出具体数字：

　　济南二机床：100元、300元、500元三档梯度奖励；

　　滨化集团：50元至5000元以上分级奖励；

　　2026年以来，月均收集有效隐患超200条，整改率90%以上。

　　这些数字，比一万句“高度重视安全”都有说服力。

　　写安全稿，要学会用“账本思维”代替“口号思维”。

　　四、从“一个点”写到“一条链”

　　很多安全稿只写一个场景、一次活动、一个先进人物，写完了也就结束了。但这篇报道不一样，它从“一个点”出发，不断向外延伸，写出了一条完整的安全治理链条。

　　比如写“吹哨”，文章没有停在“员工上报隐患”这一步，而是继续追问：

　　上报之后怎么处理？(制度保障、隐私保护)

　　上报有没有好处？(奖励机制、梯度标准)

　　上报的范围有多大？(从当班岗位到全周期安全)

　　上报的质量如何提高？(培训、手册、智能化)

　　这样一来，读者看到的就不只是一个“好人好事”，而是一整套可复制、可推广的安全管理模式。

　　特别是“哨声跳出单一作业面”这一部分，通过赵建发现“设备TCP检测对点工装边角尖锐”的案例，说明员工的安全思维已经从“守住自己的一亩三分地”，升级为“把控全周期安全”。这种写法，把个人行为上升到了组织能力的高度。表面看是个“随手拍隐患”的个人善举，实则是一次“全员参与、全流程受控”的组织能力升级。

　　写安全稿，要敢于往深处走一步：不只写“做了什么”，还要写“带来了什么改变”。

　　五、语言要“落地”，别飘在半空

　　安全报道的语言，最容易陷入“官话套话”。比如：“压实责任”“强化意识”“提升水平”“夯实基础”……这些词不是不能用，但如果通篇都是这些，读者就会觉得“假大空”。

　　这篇报道的语言，有几个值得学习的细节：

　　1.多用动词，少用形容词

　　“走进滨化集团生产基地，观看安全警示片、规范佩戴防护用品、核验定位卡、配备应急包”——一连串动词，画面感立刻出来了。

　　2.引用一线员工和管理者的原话

　　比如“以往员工排查隐患，目光大多局限在身边的操作台、管线等，现在大家的安全思维逐渐打开”，这是基层管理者的真实感受，不是记者编出来的。

　　3.用比喻降低理解门槛

　　“前沿哨兵”“人情包袱”“吹哨”“下岗”——这些词，都不是专业术语，但人人都能听懂，而且记得住。

　　写安全稿，语言越朴素，传播力越强。

　　六、从“压力约束”写到“内生自觉”

　　最后，也是最重要的一点：这篇报道回答了文章开头提出的问题——如何让安全生产从压力约束转为内生自觉？

　　它没有用大道理去回答，而是通过一个个具体的做法告诉读者：

　　当你卸下“人情顾虑”，员工才敢“吹哨”；

　　当“吹哨”有奖，员工才愿意参与；

　　当隐患能被精准识别，安全管理才真正有效；

　　当安全思维从“当班”延伸到“全周期”，安全才真正成为文化。

　　这就把一个看似复杂的安全管理问题，拆解成了可感知、可操作、可推广的实践路径。

　　毋庸置疑，写好企业安全稿，不只是为了完成报道任务，更是为了提供一种可借鉴的方法论。好的安全报道，应该让读者读完之后，能够回答三个问题：

　　第一个：这家企业是怎么做的？

　　第二个：这种做法解决了什么问题？

　　第三个：我们能不能学、怎么学？

　　从这个角度看，《“吹哨”有奖，隐患“下岗”》不仅是一篇合格的企业安全报道，更是一份写给企业管理者的“实操指南”。

　　作为记者、通讯员，我们写的不仅是新闻，更是经验、方法与信心。愿更多的安全稿，能从“文件腔”中走出来，走进车间、走进班组、走进读者心里。让企业安全稿写得出彩、落得下去、传得开来——这是我们的责任，也是我们的方向。

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　　作者简介

　　王传钧 男，汉族，1975年5月生，山东滕州人，山东大学新闻学专业毕业，本科学历，济宁市作家协会会员，教授级高级政工师，北京跃彩传媒智库企业融媒体特聘专家，国家一级出版社实力派作者。

　　著有我国首部“矿山安全-应用心理学”类通俗读物《地心深处那束光》、煤矿职工成长成才手边书《煤矿职工必修的8堂课》、通讯员的良师 新记者的益友《写好新闻  给你6把金钥匙》、全国企事业单位党建和思想政治工作学习读物《搞活宣传  送你6个锦囊》等多部，其中《煤矿职工必修的8堂课》一书第1版已重印4次，《写好新闻  给你6把金钥匙》一书2014年3月至9月曾在《煤炭矿山报》连载210天。

　　山东省“十佳业余记者”、全国企事业单位优秀内刊“十佳主编”奖获得者，《中国经贸》杂志、《现代班组》杂志、《企业家日报》《现代物流报》《中国水运报》、现代港口物流网、煤炭资讯网等多家媒体的特约记者；曾连续7年荣获全国煤炭行业“信息工作先进个人”称号，拥有24年宣传实战经验，线上在跃彩传媒智库新媒体矩阵《新民联合舆情和融媒研究室》公众号开设《王传钧新闻课》专栏，线下在企事业单位做过百余场新闻讲座。

　　现供职于济宁港航发展集团，从事党群工作。