会议报道要解决问题

帅  兵

　　会议是企业管理的重要手段之一，一般为解决问题而开。因此，报道会议，要报道会议需要解决什么重要问题，如何去解决？以此达到指导工作、改进工作、促进企业发展的目的。

　　年度工作会解决一年的发展问题；年中工作会解决半年的发展问题，专题会解决某项工作的问题，例会解决一天(一周、一个月)的工作问题。因此会议报道要聚焦：会议体现了什么重大导向？提出了什么重要问题？措施是什么？要求是什么？要达到什么目的？

　　常见的会议报道大都是“老八股”：什么时间，什么地点，召开了什么会议，有哪些议程，哪些领导参加，领导说了什么等等。四平八稳，一盘散沙，看不到多少有价值的东西，真正有价值的信息要么一笔带过，要么没有提及。读者根据这样的会议报道，很难指导工作。

　　2014年2月20日至21日，中建五局召开合约法务线工作讨论会。《商务合约负责人谈如何提升企业盈利能力》是这个会议的报道。报道抓住了会议重点，即解决企业如何创效盈利的问题，既提出问题，又提出了解决方案，是一篇创造价值的会议报道。

　　这是一次为落实五局“结构优化年”工作主题召开的商务合约专业会，会上除学习局工作会精神、部署商务合约工作外，大部分时间都在研讨如何落实局要求，提高企业创效盈利能力。

　　聚焦主题。开会目的、领导要求，都紧紧围绕如何提升盈利水平，解决盈利难的问题。因此，会议报道聚焦如何盈利最能体现会议价值和报道价值。

　　报道内容。围绕报道主题“如何提升盈利能力”选材。一是开宗明义，交代报道缘由，提示报道意义，“要进一步提升企业盈利能力”；二是工作思路和措施，“落实‘方圆图’不能纸上谈兵”，“构建‘大成本’体系才能形成人人创效的局面”；三是具体措施和方法，“‘晒’出问题就是‘晒’出效益”、“开源就是要从源头开始”。

　　报道围绕五局当时存在的突出问题，既有新思路，又有新举措，具有较强的针对性和指导性。

　　四个部分小标题既围绕主题，又各有侧重、各司其职，简明扼要、观点鲜明、指导性强。

　　要让会议报道创造出最大价值，首先要了解会议为什么而开，要解决什么问题？为什么要解决这些问题(不解决这些问题，对企业发展有什么危害)？如何解决这些问题？具体工作思路？采取什么措施？这些思路和措施有没有针对性，有效性如何体现？等等，都要做到了然于胸，心中有数。

　　要做到这些，除认真听会，完整记录和学习每个发言者的讲话，领会会议精神外，还要熟悉了解方方面面的工作。只有结合全局工作，才能从本质上把握会议意图，才有可能梳理出会议脉络，提炼出会议主题和重点。

　　这就是功夫在诗外了!

　　作者简介

　　帅  兵：

　　在央企工作40年。从事企业宣传工作31年。曾任中建五局党建工作部(企业文化部)副部长、宣传部长多年。高级政工师。湖南省作家协会会员、中国摄影家协会会员。全国施工企业协会首批文化专家。

　　曾荣获第十一届全国工程建设企业管理现代化成代化创新成果、中建五局管理成果奖。全国晚报协会好新闻二等奖、中国地市报好新闻二等奖、国务院国资委“央企好故事”二等奖。第三届全国“书香之家”。

　　主要著作《践行信和》《大变局》《儿子妻子老子老妈子》《过成自己想要的》《企业宣传力》《你好，职场》。《企业宣传力》系第一本企业宣传专著。