新老媒体都不该以“权威”过日子了

申辛

　　移动优先，阅读量是王道。新媒体发布推文或视频，少了足量的人气，媒体再大再权威，也起不到应有作用、发挥不了应有价值。

　　当下媒体生态，官与民、大与小的新媒体很大程度是处在同赛道上竞争论高下，谁都没有绝对优势。要说谁更有优势，就看他们中谁有真本事，产出精品、发布精品，赢得更多受众和流量。

　　当然了，这里说的精品和流量，前提是必须有底线、必须正能量。

　　其实这在业界早有人提醒，特别是那些政务类、行业类、专业类新媒体，不能再固守传统思维，凭借过去意义上的权威来过日子。

　　一是赛道早已变了，办媒思路应尽快变过来。

　　现在有不少官方新媒体还只能说是旧媒体的副产品，尤其如非时政的学术类、文学类等等。

　　实际上，不要说这些副产品，就是其正产品，如纸质的报纸和杂志，也已传播力日衰。我们都可感受到，当下愿自费订阅纸质读物的已寥寥无几，而由公费为其买单的，又有多少人甘于熬到第二第三时间来“慢”读？

　　起码可以说，依然坚守这种阅读的人已是越来越少，少去的居多把关注度转移到了新媒体上。新媒体的魅力，是时代的产物和红利。

　　看不少官办的行业、专业新媒体，阅读量实在不咋地，他们中不乏省一级和全国级别的。有个问题是上面的推文，多从纸质上搬来，时效谈不上，内容少亮点，编排是老一套，要说可贵的是原创。

　　算是微妙现象，当他们偶尔找上一两篇非原创热文转发，阅读量则飕飕往上，这说明什么？说明他们的权威还有多少管用，如内容同等，被选读、转发的可能会更胜一筹。

　　问题是现在不少主流新媒体缺的不是好作者和好作品，而是办媒思路。是里边很多人的思路一下子转不过弯来，有的是想转也转不了，外在的框框及利益上的纠葛交织在一起。于公，走已形成的套路，不容易惹麻烦，相对平稳；于私，谁没点你来我往的人之常情，如用稿上，还有些私下空间。

　　二是不小的媒体，怎能安于相对弱势的阅读群体？

　　不少官方新媒体，即使非大众读物，也不应老是满足于几十几百人的阅读。若是其置身在一个小部门或小行业，限于内部交流，似条理由，不过我觉得把公开的媒体改为内部的工作群更适合。

　　一些专业或行业新媒体，正如本文上面所说到的，受众面不小、级别不低，却习惯了眼下那不相称的粉丝数、阅读量，且安于现状，一年、两年、三年进步不大，也有退步的，这就有点不正常了。

　　若不可比较，如传统媒体，也就少了伤害，恰恰新媒体是最方便比较的，如每件推文上都有可比较数字显示。但现在有个问题是许多里边人好像懒得去比较，或是不屑比较，就是以“权威”自傲，不在乎有哪家小媒体、自媒体在市场上强过自己。

　　细加观察，会发现一种反向现象，是一些小媒体、自媒体人把办媒当成了事业，而有的大媒体人却把办媒当任务式完成。如对那些赖以生存的平台，前者表现为创新、叫卖不断，后者更多表现出多年守着、靠其吃饭。

　　三、内容是王中之王，“权威”的作用已越来越小。

　　权威是个好东西，诚如在第二条中所言，但对不能正确对待或好好珍惜的人，也许只能带来“负面作用”，如会让一些人养尊处优，少了应有危机感和紧迫感等等。这个，市场和受众都已给了我们明确答案。

　　其中之一是，起关键作用的是内容，若流量是王道，内容则是王中之王。内容重要、可读，加权威，不在一个层面的小媒体、自媒体，想要盖过你的风头，不知还要付出多大努力。

　　常见体制内媒体人不在自己身上找原因，总在公开抱怨，谁都可以办媒了，将原本属于他们的读者给分走了。一听，便让人觉得他们的思维仍停留在资源垄断的旧年代，还在被动等着“制度系统性变革”找上门来。

　　于是也就见怪不怪了，有些小媒体、自媒体认为不可用的平淡之作，倒是屡屡成为主流媒体的座上宾。确实，社会上还有一部分人与有些办媒人一样，更看重的是“权威”及能派上用场的所谓成果，而非数字上的流量、非对社会及时代所发挥的实际影响力和引导力。

　　四是媒体人就是媒体人，非一般意义上的体制内人。

　　说来说去，办媒第一离不开的是人。虽然人会受到体制机制等的影响，但毕竟事在人为。大家也会看到，同等级别、同等外在条件的同质媒体，所表现出的作为和地位会大不一样。

　　说媒体人非一般意义上的体制内人，是需要特别强调，别把媒体人当作普通的行政官员、当作机构中的平常一员。政治家办媒及舆论先行，对他们的要求不一般，况且行政及办事仅是他们的一项职能。一个优秀的媒体人，特别是媒体负责人，还必须同时具备其他两种特别能力。

　　第一种是专家的能力，在什么领域的媒体任职就要有相应专业知识，包括所从事行业及媒体两个方面，做不了专家，也要成个杂家；第二种是企业家的头脑，这在过去重要，如今依旧，即使不要你赚钱养家糊口，可必须懂得如何推广媒体、赢得受众和市场、在激烈竞争中确保自身主流地位不动摇。

　　现实状况，尚有不少地方、行业、媒体，在人才引进、人事安排等事项上考虑得不那么周全，一些体制内的老人又居多把事业及经营的不顺，归咎于体制弊端。

　　因此，值得再三提醒，办好媒体重在自身作为，而首先需要定好制度用好人。这里还要反复建议各地院校应因时度势，开设好相应专业和课程，以向社会和媒体提供适销对路的专业人才。

　　五是该简该关的新老媒体，不要再被动地硬撑了。

　　已有一个过程，纸质媒体的日子变得越来越难过，发挥的作用也是每况愈下；新媒体虽上马容易、成本也不高，但如成了体制内的活儿，规矩满满，大有专人负责的，或数人兼职合计的人力也不少，综合成本非小数目。

　　已无实际存在价值的高成本纸质媒体到了该简则简、该关则关的时候；能转向或部分转向新媒体的不要瞻前顾后，太过犹豫，应将移动优先切实落到实处；还有无论是传统媒体或是新兴媒体，如难以脱颖而出，体现不出大众所期待的价值，也不应再温温吞吞、半死不活地硬撑着，硬撑的结果，除了花费财政银两，还可能给官媒总体形象减分。

　　目前各地各部门办的政务类新媒体、专业类新媒体，可谓多如牛毛，存在严重的跟风办、粗糙办、不从实效和结果办及硬撑着办等状况，已大大过剩，这在提倡过紧日子的当下，已显得极不协调，值得进行一次集中整顿了。