简介：媒体不会被AI取代，但不会AI的记者会被取代 　　【摘要】2025年是AI超级应用元年。未来，媒体不会被AI取代，但不会AI的记者肯定要被会AI的记者取代。每一位媒体人都要成为带风的奔跑者，以归零的心态、昂扬 ...

内容：

媒体不会被AI取代，但不会AI的记者会被取代

 

　　【摘要】2025年是AI超级应用元年。未来，媒体不会被AI取代，但不会AI的记者肯定要被会AI的记者取代。每一位媒体人都要成为带风的奔跑者，以归零的心态、昂扬的姿态全面拥抱AI。

《新闻战线》2025年第三期（上）

刊发了中国报业融媒研究中心主任

盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲

的研判文章（删减版）

分析了主流媒体面临的趋势

这是周劲连续五年

应《新闻战线》之约

深度剖析传媒业新一年的发展趋势

《传媒融中对》对删减版作了补充

授权刊发这篇万字长文

 

　　01

　　【趋势一】系统性变革：

　　四位一体推进全面深改，彻底互联网化

　　02

　　【趋势二】发展新引擎：

　　抢抓“政策大礼包”，抢占红利窗口期

　　03

　　【趋势三】重构新流程：

　　构建适应全媒体生产传播工作机制

　　04

　　【趋势四】纺锤型构架：

　　AI中台驱动内部变革，组织再造与评价重塑

　　05

　　【趋势五】全面拥抱AI：

　　技术引领，共建“媒体+”数智新生态

　　06

　　【趋势六】数智化转型：

　　“新闻+数据+智库+智能+交易”的换道赛跑

　　07

　　【趋势七】AIGC三大件：

　　数字人、智能体、数字化视频的领航之旅

　　08

　　【趋势八】核心竞争力：

　　从数字资源到数据资产，实现可持续发展

　　09

　　【趋势九】逆周期增长：

　　经营背水一战，打造全案合作的产品与项目

 

　　【趋势一】

　　系统性变革：四位一体推进全面深改，彻底互联网化

　　系统性变革重在推动主流媒体彻底互联网化，这是一场体制机制彻底转型的、刀刃向内的自我革命。在战术路径上，需要四位一体展开，即总体性顶层设计+整体性战略规划+结构性解决方案+分步式统筹推进。

　　1、总体性顶层设计

　　顶层设计是站在全局的高度，站在未来的角度，摸清底层逻辑和存在问题，对各项工作进行总体设计。系统性变革的顶层设计需要科学制定全面深化改革的总纲领、任务书、时间表，解决战略性、方向性、原则性问题，统筹布局重点任务，通过淘汰落后产能，进行战略转型，为未来蓄力。

　　《传媒融中对》建议，2025年主流媒体要对重点领域改革（如评价体系），实行“先立后破”，确保平稳；对低效环节清减（如落后产能），实行“先破后立”，快速释放资源；对新兴场景重构（如AIGC应用），实行“破立同步”。

　　2、整体性战略规划

　　战略是关键时刻的重大决择，如何做正确的事，如何正确地做事。战略规划必须系统思考、整体谋划，要尽快制定三年行动计划，2025至2027年，这三年里做什么、凭什么做？

　　特别要把握好快跑还是慢跑？跑得快崴到脚，如果摔一跤就爬不起来；跑的慢，技术迎面而来，窗口期很短，一旦错过就无法追赶。

　　《传媒融中对》建议，2025年主流媒体唯有保持“向死而生”的变革精神与“静水流深”的战略定力，方能在不确定性的迷雾中，找到属于主流媒体的新大陆。

　　而战略定力需要的是长期主义，长期主义不是指时间有多长，而是能穿越三个周期，先过紧日子活下来，再抓住机遇，转型发展过上好日子。

　　3、结构性解决方案

　　结构性就是“搭骨架”，决定了改革的稳定性和整体性。结构性解决方案强调各方案之间的逻辑联系和整体框架，它是系统性变革落地的关键抓手，是改革落地的操作指南和推进方法。

　　对一家主流媒体而言，系统性变革一般需要一个总方案和五个子方案，总方案是《系统性变革总方略》，包括目标、总体原则、推进时间、步骤、向上级争取的政策等；

　　子方案分：《组织构架岗位职责及人员“三定”方案》《经营指标分解及要素配置方案》《评价体系及考绩方案》《薪酬方案》《改革实施细则及分步推进方案》。

　　4、分步式统筹推进

　　系统性变革怎么推进?很多媒体首先是考察先进地区和单位的组织构架，再依葫芦画瓢设置相同部门，然后再定岗、定编、定员、定薪酬。这种流程往往导致各部门各干各的，最后出现部门墙，表融里不融。

　　系统性变革的正确次序是分步式统筹推进，《传媒融中对》建议，2025年主流媒体要按以下八个步骤推进，即制订战略规划、完善法人治理、重构深融流程、再造组织架构、制订绩效方案、竞争双选上岗、部门资源配置、人员全面培训。

　　【趋势二】

　　发展新引擎：抢抓“政策大礼包”，抢占红利窗口期

　　2025年，有三份文件给主流媒体送来“政策大礼包”。怎么抓住这些机会，把政策红利变成真金白银，考验的是各家媒体的智慧，以及资源整合力、工作推动力。

　　1、党的二十届三中全会《决定》

　　《决定》提出：“完善舆论引导机制和舆情应对协同机制。”主流媒体要加快建设集舆情监测、应急处置、舆论引导于一体的舆情分析引导平台。

　　媒体的优秀记者本身富有舆情分析和处置经验，可以迅速转型成为舆情分析师，为区域各单位提供专业化、系统化的舆情解决方案。

　　同时，《决定》对国际传播工作提出了明确要求，国际传播影响力、中华文化感召力、中国形象亲和力、中国话语说服力、国际舆论引导力等丰富内涵。

　　主流媒体要把握机会加快建设国际传播中心，快速培养双语记者、开发“文化出海IP”、建设城市形象资源共享平台。

　　《决定》还首提“数智”一词，提出完善促进数字产业化和产业数字化政策体系，支持企业用数智技术改造提升传统产业。

　　从数字化到数智化，尽管是一字之差，背后彰显的是AI普及应用时代的到来，它标志着一个以数据驱动、智能运营为核心的全新发展阶段，其中有不少机会值得主流媒体研究把握。

　　2、《关于加快公共数据资源开发利用的意见》（以下简称《意见》）

　　2024年9月21日，中共中央办公厅和国务院办公厅发布《意见》，提出了17条具体举措，其中包括：有序推动公共数据开放、鼓励探索公共数据授权运营、丰富数据应用场景、繁荣数据产业发展生态、加大创新激励等，都是对主流媒体大数据转型项目的有力支撑。要加快开发文化数据产品，建设文化数字化基础设施，搭建文化数据服务平台。

　　3、《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》（以下简称《政策》）

　　2025年1月，国务院办公厅印发了《政策》通知，为文化产业发展提供了以下支持：一是财政资金支持，保障重点文化领域项目及新闻领域精品创作，支持主流媒体系统性变革，主流媒体要紧盯国家文化产业发展专项资金，申报“媒体系统性变革”“文化数字化”等项目；

　　二是出台了一系列税收优惠政策，媒体可以争取，降低运营成本；

　　三是金融服务方面，鼓励银行对文化企业加大服务，支持文化企业上市、再融资、无形资产确权流转等，并完善版权登记体系，都是实质性利好；

　　四是支持文化科技融合，鼓励文化企事业单位开展文化数据资源开发利用，媒体可争取建设重点实验室拿到项目资金；

　　五是在用地保障和收入分配等方面，也有突破性的政策支持。

　　《传媒融中对》认为，以上三份文件为主流媒体提供了全方位的发展机遇，主流媒体要尽快成立政策研究小组，成立招投标部、项目部等部门，对政策红利进行狙击式捕捉，谁能先吃透政策、快速行动，谁就能先抢到发展红利。

　　【趋势三】

　　重构新流程：构建适应全媒体生产传播工作机制

　　党的二十届三中全会《决定》提出：构建适应全媒体生产传播工作机制。工作机制通常指组织内部为了达成目标而建立的工作流程和规则。主流媒体的工作机制建设可分为三个方面：

　　1、重构媒体融合五步流程

　　之前媒体融合的采编流程是策采编发，记者把稿件发到库里，小编编排发布，流程就走完了，其实发布才是新媒体内容传播的开始。新的采编流程要有五个步骤：即策划生产、发布运营、数据留存、综合评价、媒资销售。

　　《传媒融中对》认为，五步流程环环相扣，缺一不可，第一步策划生产后，第二步要明确发什么？发文图还是发视频，发切片还是发互动问卷，发布后如何让更多的人看到？给哪些目标用户看？

　　第三步是将3天内全网的数据回流，数据留存分析后，形成智能媒资库，媒资库包括用户数据库，记录了用户的阅读偏好、停留时长、互动行为；包括内容数据库，分类存储稿件、视频、图片，打标签便于检索；以及传播效果库，留存各平台阅读量、转发路径、二次传播数据。

　　第四步是综合评价，包括专家、用户、领导的评价。第五步是媒资销售，即数据变现的过程。

　　2、理顺日常工作机制

　　智媒体时代，比写作更重要的是协作，比协作更重要的是合作。内部协作是新媒体的工作常态，人机协作是AI的工作常态，内外合作是主流媒体的常态，以前记者写作品，一个人就能完成，但现在不同了，从爆款话题策划，到发布运营数据回流，是一个协作的过程。

　　《传媒融中对》建议，主流媒体的日常工作机制需要重构，包括党委会、社委会、编委会、经委会、技术委员会、董事会如何各司其职，用新的决策机构、新的议事流程、新的工作布置和新的推进程序、新的督查考核，开辟新的工作赛道。通过“目标任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化”的工作推进闭环，构建主流媒体整体性工作框架。

　　3、全面推进制度建设

　　工作机制需要制度保障，采编、经营、行政、财务、人事、薪酬、考核等一系列基础制度要形成体系，通过环环相扣的制度设计，形成管理合力。要将提升内容传播力、引导力、影响力、公信力作为制度建设的核心目标。

　　同时，面对三个新周期里发生的新情况、新问题，需要制订新的制度，诸如招投标制度、预算制度、现代企业制度等，已经必不可少。

　　特别是传统主流媒体长期以来形成的“隐性制度”的桎梏，即未被明示却实际运行的潜规则也亟须破解。

　　【趋势四】

　　纺锤型构架：AI中台驱动内部变革，组织再造与评价重塑

　　1、基于战略和流程进行组织再造

　　2025年，组织体系要用系统性思维塑：即先定战略，将战略分解成各个目标，明确哪个部门来做，再按目标和部门职责设计好流程，让各部门工作都能落脚到战略目标和流程上，一个阶段的工作就是一个部门的职责，每个部门都知道上一道工序是谁？下一道工作交给谁？从而打造一体化全媒体生产传播体系，把人、组织、事、产品四个元素串联一体。

　　按这个思路，《传媒融中对》认为，2025年主流媒体各岗位工作职责就可分为：社长（台长、主任）管战略和总流程顺畅；总编辑和总经理分别执行采编和经营分流程，解决分流程中的矛盾，确保分流程运转顺畅；部门主任执行一段流程，确保前后流程衔接；员工执行一段流程中某一个具体任务。

　　2、AI中台驱动内部变革，打造“纺锤型”组织架构

　　媒体融合推进以来，盐阜大众报报业集团推进的是“三三制”组织架构，即以内容产品与用户服务为导向，按照不同产品线的流程和要素进行组织重构。

　　“三三制”即：纵向扁平、横向网状的上、中、下三层结构；前台分立、中台联结、后台统合的三台层级；内容、技术、运营三员合一的团队组合，取得了较好的效果。

　　2025年组织再造，要将技术内嵌于机制与流程中，打造“纺锤型”的组织架构。即在“三三制”组织构架基础上，强化技术中台和数据中台的作用，倒逼组织架构调整，同时围绕“技术中台+数据中台”，进行上下游组织延伸，形成双轮驱动的组织体系，中台在组织架构中为中间凸起部门，形成“纺锤型”的结构。技术中台整合AIGC、算法等能力，支撑智能生产和传播；数据中台沉淀用户行为、行业动态等数据资产，反哺前台的商业变现。

　　此外，在团队组合中，充分释放人才生产力，加大栏目工作室和项目专班的建设力度，鼓励个体IP发光发热，成立更多的单独考核的阿米巴组织，给平台、给资金、给资源、给激励。

　　小快灵的工作室和专班在工作推进上，壁垒更薄、层级更少，联动起来更便捷，通过 “工作室主打、跨部门联动、大中台支撑、全流程打通”的全新运作体系，实现生产流程的再造和传播声量的放大。

　　《传媒融中对》认为，2025年，一家媒体要检验它是否被人工智能所改造，就可以看看它的组织架构，如果依然是金字塔型的，可能还困在行政型的传统中，反之，当变成“纺锤型”时，变革就真正发生了。

　　3、以全媒体评价体系驱动薪酬变革

　　有流量的不一定是好作品，但没有流量的一定不是好作品。主流媒体要重塑采编考评体系，凸显质量与流量权重，以数据为依据，尽快建立以公信力为导向，以阅读量、转发量、评论数、点赞量为指标的科学量化评价体系，并通过下载量、日活、月活等数据客观评估互联网平台影响力。

　　方法上，采取大数据定量、专家定优、上级领导定绩，三套评价标准，突出动态考核、分层级考核，向产生影响力的作品和优秀人才倾斜，发挥好考核“指挥棒”和“度量衡”作用，持续激发人才创新创造活力。

　　薪酬体系要强化全过程、全覆盖考核，将采编、经营、管理、技术、运营等各岗位纳入到一个考核体系中，建立统一的考核标准和考核流程，后台考核前台指标，前台考核中台产品，前台中台为后台打分。同时，不同岗位建立不同的考核模型，打破编内和编外人员的晋升通道和薪酬待遇。

　　【趋势五】

　　全面拥抱AI：技术引领，共建“媒体+”数智新生态

　　2025年是AI超级应用元年，人工智能迎来寒武纪大爆炸，横空出世的DeepSeek已经打败了99%的文科生。

　　AI带来的巨大变革会超出所有人的想象，深刻改变了新闻内容产品的生产模式、表达方式、呈现形式和传播路径，成为主流媒体的新质生产力。

　　《传媒融中对》认为，未来，媒体不会被AI取代，但不会AI的记者肯定要被会AI的记者取代。《黑神话?悟空》里的一句口头禅：“不逼自己72变，谁替你扛下81难？”每一位媒体人都要成为带风的奔跑者，以归零的心态、昂扬的姿态全面拥抱AI。

　　1、AI驱动内容生产传播全流程升级

　　2025年将是一个“人机协同”的年代，AIGC从幕后走到台前，海量、标准、快速的内容生产变得轻而易举。通过AI技术，智能选题与新闻背景调查、新闻稿件和新闻评论辅助生成、智能多平台分发和个性化推送、智能内容审校和版权保护等，都可以以“人机协同”的方式完成。

　　《传媒融中对》建议，2025年，主流媒体要尽快布局AIGC生产平台，在线索发现环节，AI平台可以24小时监控全网热点，自动生成线索报告；在内容生产环节，AI平台帮助记者写稿，数据新闻、快讯、简讯等标准化内容，完全可以交给AI完成；在编辑发布环节，一篇文字稿AI可以自动改成短视频、海报、音频，满足不同平台需求；在传播运营环节，AI平台通过分析用户行为数据，精准匹配内容与受众，大流量精准传播。

　　2、轻投入、买标品、能造血，一把手战略

　　新媒体平台让人目不暇接，背后其实是新技术的升级换代，传播成为技术的“副产品”。但技术是绝大多数省级以下媒体的短板，一方面技术已经成为开放的工具，使用门槛越来越低；另一方面技术壁垒也越来越高，传统主流媒体既没钱又没人，只能与技术公司合作，如果选型一旦失误，就会造成巨大浪费并贻误战机。

　　2025年，主流媒体必须保持高度的技术敏锐，加强前瞻性、引领性布局，小步快跑、持续投入。不能就技术论技术，要在理念、组织、机制、流程、投入上全面革新，一把手强力推进，成立“技术与创新委员会”，制定技术发展战略，全面推动各项工作的创新。

　　《传媒融中对》建议，2025年，主流媒体要着重聚合式技术应用，选用性价比高、试过错的工具和标品，且培养自身技术运维和推广能力，能够服务区域内政企客户，形成造血能力。

　　3、共建“媒体+”数智新生态，助力区域高质量发展

　　2024年年末，多家媒体召开战略共建会，在数字经济快速发展的时代背景下，主流媒体通过数智化转型，助力区域高质量发展已成为大势所趋。

　　盐阜大众报与浙报集团传播大脑科技公司成立合资公司，合作共建“城市传播大脑驾驶舱”，探索建设一体化、数智化城市政务数据全新应用场景，为省级以下媒体的技术创新探路。

　　合资公司将以“科技驱动传媒，传媒赋能产业”为目标，为科技创新和产业创新的融合贡献力量，为区域经济社会发展提供强大支撑，共建区域“媒体+”数智产业新生态。

　　【趋势六】

　　数智化转型：“新闻+数据+智库+智能+交易”的换道赛跑

　　数智化转型是以新闻内容生产为核心优势，借助数据驱动的力量，运用智能技术赋能，构建智库型媒体，最终实现媒资变现和项目创收，它的显著特点是数据驱动和智能运营，是新质生产力的典型代表。

　　《传媒融中对》认为，2025年主流媒体数智化转型的路径是“新闻+数据+智库+智能+交易”的换道赛跑，这并非简单的要素叠加，而是形成一个深度融合、相互促进的有机整体，离开原有的跑道，打破原有形态束缚和路径依赖，以新技术、新思维、新工具，实现自身的变革与发展。

　　1、“+ 数据”：筑牢转型根基

　　2025年，数据驱动应作为一家媒体的核心战略和首位战略。通过搭建完善的数据收集、整理和分析体系，深度挖掘媒体在长期发展过程中积累的海量数据资源，涵盖新闻报道数据、用户阅读数据、舆情监测数据等。同时，将数据里的新闻，通过视觉元素以图片、视频、三维动画等数据产品的形式展现出来，使数据更加直观和易于理解。

　　2、“+智库”：做政企智囊团

　　向智库型媒体转型，助推国家治理体系和治理能力现代化。比如开发“AI政策通”，自动解析文件要点，生成“一图读懂”和短视频解读，输入关键词即可获取匹配政策；通过政府购买服务、企业定制研究、公众知识付费，发布《城市消费力指数》《乡村振兴发展力评估》等智库报告；可以提供包括舆情监测、舆情报告、舆情培训、舆情演练等在内的全方位服务，提升客户的舆情应对能力。

　　3、“+智能”：拥抱数智技术

　　智能技术为内容创作带来了更多的创新可能性，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）等技术的应用，使受众能够更加身临其境地感受新闻事件，增强了内容的吸引力和感染力。数智技术为媒体打造的内容风控平台，基于媒体独特的当地语义知识库，实现图像、文本、视频、音频AI检测技术，自动识别涉黄、涉敏、涉暴等内容，保障宣发内容安全，为政企单位提供内容审校和政务新媒自动巡查服务。

　　4、“+交易”：实现生态变现

　　在数智化转型的过程中，主流媒体要建立完善的媒资管理体系，实现获取媒资、管理媒资、运用媒资、卖掉媒资的全流程管理。通过对媒资的深度开发和利用，将其转化为具有商业价值的产品和服务。

　　《传媒融中对》建议，2025年主流媒体要花大力建设媒资数据库，开展内容授权、版权交易、数据入表等业务，实现媒资的增值变现；并联合地方大数据局申报专项补贴，重点布局三类场景：政务数据可视化（如两会报道智能图谱、城市记忆数字馆）、文化数据资产化（如非遗IP数字确权、VR红色教育基地）、产业数据服务化（如县域经济及产业链监测平台、产业发展白皮书）。

　　【趋势七】

　　AIGC三大件：数字人、智能体、数字化视频的领航之旅

　　媒体在PC时代做网站，移动互联网时代做APP，智媒体时代做什么？“AIGC三大件”，即数字人、智能体、数字化视频。

　　这“三大件”与媒体的内容生产挂钩紧密，都有开放的工具或平台使用，投入不高、技术壁垒也不高；同时也易向客户推广，能够造血，形成良性发展的闭环。

　　1、数字人：打造“虚拟员工战队”

　　媒体可先从数字新闻主播入手，打造系列数字人，进行7×24小时播新闻，方言版给本地老人听，英语版给外国友人看。接下来可以打造“服务型数字人”，为各部门和单位服务，这些定制的单位虚拟员工，是基于大模型开发的多语种真人AI，能精准模拟本人的形象、声音与思维模式，拥有高度的个性化、智能的交互性和持续的学习能力，具有广泛的应用场景，可以帮助用户打通现实与虚拟世界，成为工作中的重要工具。

　　《传媒融中对》建议，2025年主流媒体要可以打造“媒小招”数字人，专为政府招商引资服务，随时解答土地政策、税收优惠；

　　打造“媒小医”数字人，在医院大厅当导医接待，节省大量人力开支；打造“媒小金”数字人，为银行定制虚拟客服……数字人不是炫技玩具，而是主流媒体连接政府、企业、群众的超级接口，开辟创收新渠道，成为转型王牌军。

　　2、智能体：媒体转型的“超级接口”

　　2025年，智能体（AI Agent）将成为AI原生时代的核心载体。对主流媒体而言，参与智能体建设不仅是技术升级，更是商业模式的重构。通过“数字人+大模型+知识库+本地化部署”，媒体可打造“政企智能体”，实现从内容生产到智能服务的跨越。

　　《传媒融中对》认为，主流媒体拥有丰富的新闻报道、舆情监测、用户反馈等数据资源，这些数据是构建智能体的宝贵财富。通过与专业的科技公司、科研机构合作，共同研发适合媒体行业的智能体模型。

　　智能体可以嵌入各单位OA、APP、小程序、微信号、资料库，通过对政企文件的识别、学习、理解，建立起政企部门专属知识库。通过政企内部数据深度挖掘和分析，对外可以向市民提供政策解读、民生问答、企业宣讲等服务，对内可以为政企部门提供详细的数据报告和决策建议。

　　3、数字化视频：虚拟与现实的结合

　　数字化视频是以 “数字视听技术” 为引擎创作生产的短视频，实现虚拟与现实的结合。比如借助 AIGC 技术，智能写作、图像生成、视频剪辑等工具，快速生成视频脚本、文案，自动剪辑出视频切片，大大提高创作效率。

　　《传媒融中对》建议，2025年，主流媒体要通过虚拟数字人、三维建模、特效处理、MR技术、XR虚拟现实等，实景场地与虚拟技术相结合，创作新的视频场景，为受众带来高质量、高水平的视听体验。

　　垂直领域知识短视频也是主流媒体可以发力的领域，可以为医疗、文旅、教育等行业定制个性化虚拟演播厅，打造差异化内容生态。

　　一个轻资产的数智演播厅也将成为主流媒体的必备阵地。2024年，盐阜大众报报业集团仅花费300多万，建成了700多平米的“1+7”数智演播中心，引进轨道式多轴摄像机器人。

　　1即1个多功能直播会议厅，7即7个数字视频区域，分别为场景直播舱、嘉宾访谈区、虚拟演播区、电商直播区、新闻播报区、湖景展播区、产品展销区，打造了“视听+”数字内容全生态产业链。

　　【趋势八】

　　核心竞争力：从数字资源到数据资产，实现可持续发展

　　文字的尽头是数字，数字的尽头是数据。2024年被业内认为是“数据资产元年”，2023年中央做出重大决策，提出数据20条，定义了数据的持有权，从数据到知识，直接到产品，打开了一个全新的场域；紧接着同年8月财政部发布了一个重要文件，数据可以入表，数据资产开启。

　　《传媒融中对》认为，数字资产是媒体的核心资源，是核心竞争力的体现，包括长期积累的文字、图片、视频、音频等内容资源，以及用户数据、品牌价值、技术专利等无形资产，构成了独特的“数据富矿”，值得主流媒体全力开采。

　　1、数据资产盘点与确权

　　将媒体数字产品全面数据化、结构化、标签化处理，这是盘活数字资源的基础工作。通过这一过程，能够将零散、无序的媒体资源转化为有序、可管理的数据资产。

　　例如，对于历史新闻报道中的文字内容，可以按照主题、时间、地点等维度进行分类和标签化，方便后续的检索和利用。同时，对用户数据进行脱敏处理，在保护用户隐私的前提下，深入挖掘用户数据背后的价值。

　　在完成数字清洗后，结合市场需求和媒体自身优势，开发具有针对性的数据产品。并对数据持有权、数据加工权、数据运营权进行确权，确保各方的权益得到保障，为数据资产的后续运营和管理奠定坚实的法律基础。

　　2、数据资产评估与入表

　　聘请专业机构对数据资产估值是至关重要的一步，完成估值后，上链发证，利用区块链技术的不可篡改、可追溯等特性，确保数字资产的真实性和合法性。之后，按各方出具的财务审计报告、法律意见报告、银行报告等，按照会计准则，将数据资产纳入财务报表，变成固定资产。

　　3、数据资产运营与变现

　　数据资产的价值潜力巨大，主流媒体可以通过多种方式实现其价值，可以通过授权、销售、开发数字产品等方式实现收入；也可以采取银行授信的方法获得现金流；还可以通过资本运营引入战略投资者，进行股权融资。

　　《传媒融中对》建议，2025年，主流媒体发力数据资产，除了运营媒体自身数据外，还要争取当地党委政府的支持，与当地大数据中心全面合作，运营政务数据。

　　【趋势九】

　　逆周期增长：经营背水一战，打造全案合作的产品与项目

　　2024年，主流媒体的经营困境愈发严峻——财政拨款锐减、广告收入腰斩、流量变现乏力。2025年面临的现实是：整个大周期、大系统都增长乏力，当媒体的广告客户都在缩减宣传预算时，媒体的创收如何逆增长？

　　媒体融合以来，很多媒体生产了不少“爆款10万+”，但这些流量没有换来收入，主流媒体必须清醒认识到：依靠几十个经营人员拉广告模式已成过去式，唯有以系统性改革背水一战，才能绝处逢生。

　　1、抓住结构性机会，重构商业模式

　　新型主流媒体商业模式是一个整体的业务系统，需要组织架构、流程和薪酬体系的全新布局，需要资本、人才、技术、渠道、品牌、服务、影响力等资源集聚，特别是把技术引入到媒体创收中，引入到营销过程中，引入到业务管理中。要对业务系统、收入模型、营销方法、产业布局、客户结构进行重构，着力解决本地用户和客户的结构性刚需，最终形成多种盈利模式。

　　《传媒融中对》建议，2025年，主流媒体要抓住结构性机会，对客户作结构性分析，重新梳理客户的类型，聚焦高增长性行业，锁定崛起型企业，瞄准资金充裕、项目密集的政府部门，建立重点客户清单，提供定制化服务。

　　同时，对产品作结构性分析，创新标准化产品、高附加值产品、前沿产品的梯度升级。在结构性变化中抓住机会，重点项目的政策机会、新兴赛道的市场机会、AI融入的技术机会，都是主流媒体商业模式的新增长点。

　　2、延伸产业链，重构业务系统

　　新型主流媒体业务系统是围绕传媒的内容产业，将产业链延伸。创收的核心是产品，要培养自身的产品经理，核算产品的收入和成本，设计产业链的扩展，以及采取何种营销策略。

　　创收的重点是客户，通过大数据分析，找出与客户服务对象有交集的用户，形成圈层，线上线下互通，通过产品、服务、活动等，将这部分用户的注意力卖给客户，在客户取得收入的同时，媒体也赚到客户的收入。

　　《传媒融中对》建议，主流媒体要加大力度申请项目，各地各部门宣传经费没了，但项目经费可以争取，媒体要成立专门的部门、组建专业的团队运作。从项目立项、向上沟通、方案撰写、预算审批、项目招标，到预算执行、推进检查、项目验收、总结上报、档案保存，步步推进，严格按照招投标流程运作，以项目促创收。

　　3、强化全案合作，重构收入模型

　　全案即全面解决方案，即主流媒体为客户解决移动互联网上的痛点，选择能延长内容产业链的数智化产品，形成产品矩阵，提供“新闻+政务服务商务”的全面解决方案。全案合作即用全面解决方案重构与客户的全流程合作，采用六步运作法，即分析客户需求、策划爆款话题、形成宣传全案、内容生产分发、线下活动执行、数据留存反馈。

　　《传媒融中对》建议，2025年，全案合作的战术路径是“立足五个量”，即立足形象宣传做稳存量、立足政府项目突破潜量、立足数智产品提升增量、立足大型活动带动变量、立足数据资产扩张数量，通过新闻发布、问政、智库、代维、内容风控、舆情、数据销售、AI产品、资本运营等多种方式，积极融入国家和当地经济社会发展大局中，重构收入模型。（作者周劲系中国报业融媒研究中心主任，国务院特贴专家、二级正高）