主流媒体系统性变革，减什么？加什么？

　　编者按

　　11月11日，上海报业集团宣布深入推进主流媒体系统性变革，“敢”字为先、“干”字当头、“新”字为要，一系列创新举措席卷而来：聚焦核心业务、优化媒体布局，坚持内容为王、壮大头部效应，凸显质量与流量、构建科学度量衡，重塑生产机制、形成新质生产力，拓展经营模式、推动可持续发展。

　　就此，本期庖丁解news对话复旦大学新闻学院教授、中国新闻史学会应用新闻传播专委会理事长张志安，探讨主流媒体系统性变革，如何做好加减法？

　　1

　　供给侧改革：减少产量+做大产能

　　内容供给侧改革是传统媒体转型的关键。上海报业通过“三端合一”实现了渠道和内容上的全面整合，集聚优势资源优势兵力优质内容，打造旗舰平台。从明年元旦起，解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，张志安指出，这一做法其实就是为了减少一般性报道产量、做强优势主流产品产能、做大自有平台产销。

　　同时，上海报业对旗下报刊网站和客户端进行摸底改革，如新闻报社停办“周到”客户端、东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端。张志安说，这一改革有助于节约运营成本和技术投入，促使媒体集中优势资源、面向主阵地深度推进融合。

　　然而，内容和渠道的供给侧改革并非一蹴而就。在合并的过程中，如何保证各家媒体的内容在新平台上得到有效呈现，如何避免内容的同质化和重复化，都是需要深思的问题。在张志安看来，这必定会经过内容迁徙、内容竞争和内容优化呈现的过程。

　　因此，端的合并不仅是数量上的减法，更是影响力上的加法，需要深耕细作，实现1+1+1>3的传播力和影响力提升。

　　2

　　强化互联网思维：内容生产+技术赋能

　　二十届三中全会强调了互联网思维在媒体生产中的重要性。这要求媒体面向移动互联网主阵地，建立适配互联网传播规律的全媒体生产传播机制，实现移动化、数字化、智能化。

　　在张志安看来，媒体需明确用户定位，通过内容垂类实现用户聚焦和细分。上海报业集团旗下的各家媒体就有很明确的用户定位，根据《系统性变革工作方案》，解放日报、文汇报、新民晚报分别强化“时政”“人文”“民生”的定位。用户越聚焦，在新媒体平台中用户的差异性就更明显，互补性就更强，媒体就更加容易真正做大。

　　此外，上海报业在本次改革中以技术赋能建设AI超级平台，张志安对此评价，轻量化的生产传播机制及AI等智能技术的运用可显著提高生产效率，上海报业通过轻量化的视频制作流程、AI数字人融媒创作平台，实现了AI技术在采编流程的深度应用及内容生产、分发、数据分析等全链路支持，可以显著提高生产效率并减轻人力负担。

　　张志安认为，那些有条件且重视新技术的主流媒体，不仅要将大模型作为生产的辅助工具，更要勇于探索其应用产品的开发和可应用场景，这样在技术赋能和强化互联网思维的进程中，媒体才能发挥更大的作用。

　　3

　　新型评价体系：专业逻辑+平台逻辑

　　当前，全国媒体正密切关注新型评价体系，“评价体系既是度量衡，更是指挥棒”。

　　张志安认为，媒体既要重视数据，又不能唯数据论。上海报业集团改革后，以“原创精品”和“传播力”系数形成6:4的权重比例评估传播力和影响力，体现了专业逻辑与平台逻辑的有效平衡，“既高度重视数据，也不能唯数据论，主流媒体可以在实践探索中持续完善评价体系”。

　　张志安建议，建立全过程的动态评价机制，灵活涵盖“评价-改革-检验-实践-再评价”的过程。同时要适用于不同类型的媒体，综合类媒体和垂类媒体的评价体系要有差异化，端网报也要有所差异。

　　4

　　“全案服务”：新闻+政务+服务+商务

　　根据改革方案，上海报业集团的经营向“新闻+政务+服务+商务”全案服务运营模式转变，通过全案服务闭环增加切实营收。

　　对此，张志安认为，媒体深化改革要同样重视经营模式的全面升级探索。新闻+政务+服务+商务的1+3全案服务经营模式未来将成为主导。媒体可以拓展文化产业场景，在新闻业务的基础上，向综合文化集团发展，结合文化加科技、文商旅体等综合业务，以在经营领域找到新的出路。

　　只有拓展经营模式，增强造血能力，媒体才能实现真正可持续发展。

　　“总体上，上海报业集团的这次改革是在推进系统性变革的系统性、精准性上下功夫”，张志安说，“系统性就要动机制，精准性就要强效果”。

　　·系统性变革的三减三加·

　　在媒体行业日新月异的今天，上海报业集团的系统性变革为我们提供了一个宝贵的观察窗口。张志安对此提出通过三个维度的加减法，推动媒体行业的深刻变革。

　　1

　　减渠道、加影响

　　随着信息传播渠道的日益多样化，主流媒体面临着渠道重叠、资源浪费的问题。因此，需要精简不必要的渠道，将资源集中在更具影响力的平台上。通过减少渠道的冗余，可以更有效地传递信息，增强媒体的影响力。同时，这也要求主流媒体在内容制作与传播上更加注重创新与差异化，以吸引并留住受众。

　　2

　　减产量、加效能

　　要在内容重叠度和资源聚合量上做减法，在资讯品质和互联网效能上做加法。在内容生产方面，主流媒体应减少低质、重复的内容产出，转而专注于优质、高效的内容制作。提升内容生产的效率与质量，通过整合资源、优化流程等手段，实现效能的提升。

　　优质的内容不仅能够提升受众的满意度与忠诚度，还能为媒体带来更多的流量与转化，从而增强其市场竞争力。

　　3

　　减配置、加支撑

　　在资源配置上，主流媒体应推进轻量化改革，减少资源的重复建设与浪费。同时，加强评价支撑体系的建设，将流量与传播数据纳入评价体系，以数据为驱动优化资源配置。此外，还需要加强对系统性改革的支撑，包括经营与管理方面的提升，以及科学评价体系的引入。这些措施将有助于主流媒体更好地适应市场变化，实现可持续发展。

　　张志安强调，主流媒体系统性变革的核心关键或检验标准在“数据”，场景数据、流量数据与财务数据构成了主流媒体变革的三个关键词。场景数据为智能化传播提供了基础，流量数据则用于评价传播效果，而财务数据则反映了媒体的经营业绩与可持续性。通过深入挖掘与运用这些数据，主流媒体可以更加精准地把握市场需求与受众偏好，优化内容制作与传播策略，实现更高效、更精准的媒体运营。

　　“每家媒体的具体情况各不相同，主流媒体系统性变革虽有共同方向，但无标准答案，改革者需胆识、探索者见实效、创新者有未来。”他说。

　　授权转载：“疱丁解 news”公众号