新闻能不能吸引人，关键在于采访，在于记者能否收集到有趣的细节与事实。好的采访提问是酝酿一篇优质新闻报道的第一步也是关键一步。

　　身为记者的你也不想和采访对象对视无语、相顾无言，甚至听采访对象所答非所问吧？本期庖丁解news特邀拥有超过11年一线采访经验的中新社记者李晓喻，为大家讲述采访提问的三要三不要。

　　不打无准备之战

　　好的采访提问，最重要的是做好前期准备。

　　第一，不要“露怯”。如果采访某事件，要对相关事件的名称、背景和演变过程以及重要节点有基本的了解，防止“露怯”。设想采访时不小心把“RCEP”说成“RECP”，把“TPP”说成“TTP”，甚至分不清“RCEP”和“TPP”的区别，电话那头的专家学者恐怕瞬间就对采访没了兴趣。

　　第二，不要打“无准备之战”。如果采访某人物，要熟悉人物履历，对人物以前接受采访时说过的话也要大致有印象，这样便于更快发现新闻点。

　　如果采访某企业，首先要熟悉企业业务范围，即知道这家企业是干什么的；其次，要了解企业近几年的业绩状况，哪些业务板块不错，哪些业务板块不尽人意，哪些市场业绩突出；再次，要知道企业现在经营策略的重点是什么，最近一年这家企业出了哪些热点事件。

　　第三，不要“不合时宜”。特别需要注意的是，如果到现场采访，着装一定要符合现场气氛。比如马航MH370失联，去采访家属时如果穿鲜艳的衣服，就非常不妥当，容易引起采访对象的抵触。

　　“三平衡”原则不可缺

　　提问时，三个“平衡”需掌握：

　　第一，要在“粗”和“细”之间掌握平衡。问得过粗，范围太大，容易让受访对象不得要领，回答空泛；问得过细，又可能导致回答干瘪，缺少价值。比如，问“您认为这份文件有哪些亮点？”就太粗，不如问“您认为这份文件提出要扩大对最不发达国家单边开放，背后有哪些考虑？这对提高开放水平有什么意义？”更有价值。

　　第二，要在“开放”与“闭合”之间掌握平衡。采访不能光有开放式问题，也不能光有答案只有“是”或者“否”的闭合式问题，要在二者之间取得一个平衡。比如问企业，“未来五年你是否会加大对华投资”之类问题是需要的，“你们会在哪些领域加大投资力度”这类也不可少。

　　第三，要在“平和”和“尖锐”之间掌握平衡。采访企业的时候，如果全是四平八稳的问题，可能会使稿子流于平常。可以视情适当加一些“尖锐”的问题，比如：现在很多品牌都把重点转到线上，为什么你们还在大力扩张线下门店？再如问某国际美妆品牌：现在中国国货美妆加快崛起，这对你们来说有没有压力？这类问题，会让稿子更加好看。