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增强主动求变能力 扩大媒体融合成效

2022年12月  作者:魏建东  来源:传媒评论  责任编辑:前进者
简介:  今年以来,绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)按照“两个先行”要求,牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的意识,坚持守正创新、主动求变,发挥先行融合优势,打好“强身健体”组合拳,在新闻宣传、媒体融合 ...
内容:


  今年以来,绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)按照“两个先行”要求,牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的意识,坚持守正创新、主动求变,发挥先行融合优势,打好“强身健体”组合拳,在新闻宣传、媒体融合、服务大局、产业经营等方面寻求突破,努力为全省市级媒体融合改革全面推进贡献更多素材。


  新闻传媒中心领导到“越牛新闻”客户端查看日活率

  1.业务养成有新作为,推出全景式重大主题宣传。围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条主线,聚焦省市中心工作,采用“执行副总+首席编辑+记者”的传帮带项目制,统筹谋划、系统推进“奋进新征程 建功新时代”“探索共同富裕一年间”等30余项重大主题报道,通过调研式、行进式、体验式、蹲点式等方式采编,以文字、短视频、漫画等多重形式报道,并依托全媒体矩阵实现立体式传播,形成浩大声势。

  2.移动优先有新突破,打出高黏度新媒体融合平台。丰富内容,重点打造《越牛调查》《你拍我改》等舆论监督品牌、《延安路漫谈》《主播说政事》等评论栏目、“越牛共富农场”等互动平台。用活机制,组建多个汇集全流程多工种的大编辑群,成立全媒体“特战小分队”,在重大突发及公共事件中展现硬核力量。譬如完善全省首个“战疫求助平台”,上线“绍兴疫情防控盲区死角榜”,发挥媒体监督救济服务功能,累计解决2729条群众求助,创新经验在全省推广。更新技术,引进虚拟智能主播、写稿机器人等前沿技术,推出由AI主播“小伊”担当主播的《新闻早餐》《小伊说热点》等栏目,吸引大批“铁杆粉丝”。过硬的技术使“越牛新闻”客户端作为唯一端口,圆满完成绍兴市政府5亿元消费券发放任务,助力经济稳进提质。目前,“越牛新闻”客户端下载量超700万,日活保持在25万+,在全省11个地市中位居第一。越牛新闻团队获评“全国三八红旗集体”、全省“建党100周年宣传团队”、全省广电系统“青年文明号”等荣誉称号。

  3.产业转型有新成效,走出提能增效好路子。面对疫情及经济下行压力,努力提高经营灵活性,持续优化产业结构,稳存量拓增量,产业经营保持稳健运行。越牛会展创新运营模式,线上线下办会展,并试水体育展示“新赛道”,高标准完成全国棒(垒)球冠军杯赛50余场比赛的体育展示活动。越牛科技化危为机,积极抢占市场,取得抗疫重点项目方舱监控系统、迎亚运重点保障项目环杭环柯治安封控系统系列重点工程承接权,营收实现两位数增长。越牛传媒发挥新媒体传播优势,依托平台拓市场,净利润实现翻倍。


  更新技术,省内领先的4K+5G超高清转播车

  业已取得的些许成绩只能说明过去,绍兴传媒人将翻篇归零再出发,深入贯彻落实全省宣传文化系统专题研讨班讲话精神,深刻认识“宣传工作是党的一项极端重要的工作”,充分理解“‘笔杆子’总是发挥着举旗定向的压舱石、亮剑斗争的先行军作用”,坚持问题导向,强化先行意识,创新理念打法,提高准确识变、科学应变、主动求变的自觉,以攻为守、勇立潮头,“推动市县级媒体深度融合发展”,打造全国有影响力的地方主流媒体,努力实现由“大”到“强”的跨越。

  1

  突出移动优先

  做强新媒客户端

  深刻领会“供给引领需求、流量就是人心、共情产生共鸣”的理念,坚持移动优先,按照“内容是根本、引流是手段、日活是标准”的要求,持续做大做强“越牛新闻”客户端,使其真正成为“重大新媒传播平台”。

  做优内容,引领需求。牢固树立用户思维、流量思维,整合报台网微端新闻资源,集聚优势力量向移动端倾斜,努力把握受众需求,从老百姓的阅读习惯出发,打造更多有影响力的品牌栏目,创作更多“切热点、说人话、抓人心”的优质新闻产品,真正让正能量产生大流量。

  做强技术,加快创新。通过“培养+引进+协作”模式,努力建立起具有自主创新能力的技术驱动机制,千方百计增强数据能力及其他新技术应用能力,设法建立紧密的用户关系,发掘用户和市场需求,探索内容分发新方式,实现分众化、个性化、差异化内容推送,精准传播主流舆论。用好人工智能,扩大新技术应用场景,增强主流新媒体平台的时尚度、吸引力。充分利用网络资源,突破地域局限,拓展对外传播空间。

  做深互动,集聚人气。打造更多互动场景应用,加大“越牛报料”“共富农场”等栏目培育和产品开发力度,加快越牛商城建设,建立社交属性更强的“牛粉社区”。探索“平台+内容生产者”模式,引领各行业、各领域、各圈层人群成为内容协同生产者。加强社会服务接入,以“越牛新闻”客户端为主平台,与政府部门和商家密切协作,开放更多的政务服务、生活服务功能,最大限度集聚人气流量。


  2

  坚持守正创新

  拓展报台影响力

  在做好新媒体移动客户端的同时,我们将深耕传统媒体,挖潜催新,使其在新媒时代也出彩。

  创新话语表达,做强主题报道。从老百姓的现实生活和情感需求出发,以老百姓喜闻乐见的方式,全面深入宣传党的二十大精神、省第十五次党代会精神在绍兴各地的生动实践,围绕中央、省市决策部署和党委政府中心工作,深入挖掘典型,把“好风景”写成好故事、把好故事讲出真感情,努力抓人眼球、赢得人心,牢牢把握意识形态主导权。

  发挥融合优势,深挖报台潜力。千方百计“破壁拆墙”,顺畅传统媒体与新媒体之间的通道,增强互动,实现优势互补,相得益彰。

  扩大市场份额,拓展舆论版图。充分发挥市、区媒体融合的优势,加强各平台相互间的互动协作,创新工作模式,提升服务水平,力争电视频道本地收视份额位列全省前列,广播新闻综合频率保持全国城市电台新闻资讯类10强,纸媒发行实现新增长。

  3

  提升经营效益

  夯实发展基本盘

  产业经营是传媒事业的生命线,是凝聚人心的重要稳定器。充分运用市场化方式,整合吸纳更多资源,推动传媒产业深度转型升级,做大做强传媒产业,不断夯实媒体融合的厚实底盘,实现更可持续的“双效”统一。

  坚持多元发展。聚焦媒体主业,加强策划服务,做足存量,催生增量;加快推进会展策划、智慧科技、文创艺培等业务走向市场,做大份额;放大市、区媒体融合改革红利,改进优化印务、发行经营方式,增强效能。

  加强精细管理。向管理要效益,改革健全经营内部管理结构,优化经营目标考核机制,调动全员经营积极性、主动性。持续出清落后产能,推动股权处置等问题的解决。加强对现有资产的精耕细作,积极盘活存量资产(资金),不断提高收益率。

  参与重要项目。加快推进已承接的投资1亿多的政府重点文化工程越王城文化广场项目。紧盯国家相关产业导向和绍兴关联产业发展需求,不断参与到党委政府中心工作和重大项目建设中去,谋求自身发展壮大。

  4

  优化队伍建设

  增强内核驱动力

  人才是第一要素,是媒体的核心竞争力。绍兴传媒将围绕人才培养、招引、提升等方面做足做好文章。

  实施“领雁”培育工程。完善人力资源管理制度,对有特殊能力的关键性人才,打破传统引才、用才政策,以培养造就一批名记者、名编辑、名主持人、经营能手为目标,优先从职称申报、资金配备、奖励政策等方面向“领雁”人才进行倾斜。积极倡导“专业的人做专业的事”,以项目制、名栏目等为抓手,为“领雁”人才打开职业生涯的上升通道,既用待遇留人,也用事业留人。

  创新人才招引机制。尝试更加有力有效的方式招引高素质人才,探索用事业编制空编余额,赴外地名校通过“校招”方式招揽更多优秀毕业生加盟。实行开放的人力资源管理,用机制创新来“筑巢引凤”,如设立“特约撰稿人”“特聘艺术总监”等,不为我所有、可为我所用。

  加强思想文化建设。以党建为抓手,强化党群团共建,打造以“自力更生、艰苦奋斗”为核心的企业精神,激励员工不等不靠、积极作为。积极引领员工牢固树立健康的单位观,养成凡事精益求精的习惯,提升主动求变能力,练就一支富有凝聚力、创新力、战斗力的绍兴传媒队伍。
 

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