标题，可以说是新媒体最重要的板块之一。有时，甚至没有之一。

　　标题不是病差起来要人命！

　　这句话放在互联网内容创作，准没错。做内容，总是逃不过 “标题” 这个东西，哪哪都是标题，哪哪都需要起个好标题。

　　太多的新媒体人，每天想标题想到头大，想到吐血，吐完继续想，不知道要死多少脑细胞。有的甚至干脆成立标题小组，专门往死里作标题。

　　很简单嘛，内容再好，标题差了，结果也要大打折扣。

　　而自从新媒体火了后，新媒体运营者和管理者之间就一直有个小矛盾，就是标题该如何写。

　　新媒体运营者一般都是跳出传统媒体风格，写出更social更具多样性的标题，争取更多的曝光和传播嘛。

　　而管理者呢总是说标题要凸显品牌，要有温度，要让读者感受到品牌调性，不要有冲突，不要有对立，不要给人不好的感觉，不要过于吸引眼球……

　　这一波我当然站新媒体运营者！！

　　管理者所想的我当然知道，也能理解，毕竟我都经历过，站在他们角度当然没错。但我更愿意把这种考虑归结为谨慎和保守。

　　不看数据，不看结果，不关心用户反馈，就完全根据可能有代沟的个人喜好，或者已经不合时宜的传统经验来做指挥，那叫 “滥用职权”。

　　新媒体人可以不专业，但新媒体有专业。

　　再说到标题，新媒体标题有什么作用？

　　至少有3点关键作用不可忽视：

　　1）吸引点击，提高打开率；

　　2）管理用户预期。标题基于内容提高吸引力，而不是脱离内容哗众取宠；

　　3）促使用户分享转发。

　　那标题能不能凸显品牌？当然可以。

　　但一者，凸显品牌并非一定要凸显出那么端着的品牌，啥都不敢玩；

　　二者，大多行业的受众人群都是偏年轻化，接受性、包容性、包括价值观都已不一样，更social的标题就是一种时代映射；

　　三者，相对于标题，更重要的是内容输出的是一种什么样的品牌观，它比标题更能凸显品牌。标题可以更大胆，在底线之上且不哗众取宠即可。

　　宁愿取一个死板的所谓更品牌的标题获得200阅读量，却不愿换一个更活泼新鲜的标题获得2000阅读量。这可能是一种病态的品牌观。

　　有病，就得治。

　　况且也不是什么大病，抬抬手的事。

　　多留点空间给想干点事的年轻新媒体人。

　　当然，吐槽归吐槽，站队归站队。不要为了吐槽而吐槽，更不要为了显自己而拉低他人。

　　有人总是喜欢开口闭口地说，“管理者啥都不懂”、“他们无能”、“管理者太辣鸡了”……之类的话。

　　这也是大毛病。

　　作为新媒体运营者，

　　一方面要不断提升自己的专业能力，另一方面也要知道管理者之所以成为管理，他有他的能力，有他的考量。只是大家成长的环境和所处位置不同而已。

　　而作为管理者，

　　更了解产品和业务，对品牌策略和销售逻辑理解更深。我觉得更应该发挥自己所长，和新媒体人一起制定大的方向，然后让年轻的新媒体人在前面开疆扩土，自己则在后端做好助推和矫正。

　　多多相信这群年轻人，不要让自己的传统思维固化住新媒体，掌好船舵，把脉定向即可。

　　新媒体人需要争气，

　　管理者需要敢于放手，

　　而最终的结果，交给数据交给成绩。

　　谁说都不算，新媒体人对了，得改；管理者对了，得听！