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做好减法,做强“读嘉”客户端

2020年12月  作者:马雪腾  来源:传媒评论  责任编辑:前进者
简介:当今时代,新闻生产传播方式、舆论生态和媒体格局正深刻转型。加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新传播方式,占领信息传播制高点
内容:

  原标题:做好减法,做强“读嘉”客户端,嘉报集团全力推动媒体融合各项工作落地见效

 

  当今时代,新闻生产传播方式、舆论生态和媒体格局正深刻转型。加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新传播方式,占领信息传播制高点,是掌握舆论主动权、壮大新闻舆论事业的战略选择。在今年6月召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议上,习近平总书记专门提出,推动媒体融合向纵深发展,要深化体制机制改革,加大全媒体人才培养力度,打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。最近,中办、国办印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,进一步明确了媒体深度融合发展的总体要求。这都要求我们进一步加快媒体融合的步伐,全面挺进媒体融合发展的主战场。

  认清发展形势,

  在精准对标对表中找差距,

  增强媒体深度融合的紧迫感

  媒体融合发展是一个逐步推进但又时不我待的课题,近年来,嘉报集团抓住历史机遇,跟上时代潮流,坚定有力地推进了这场重大而深刻的媒体变革,为壮大主流思想舆论、积极抢占新媒体舆论阵地,为服务改革发展提供了更加有力的支撑。但融合发展的改革中,也存在不少问题,深化融合发展还面临着重重挑战。

  一是思想认识有所不足。党的十八大以来,从中央到地方都高度重视主流媒体的建设和发展,传统媒体的发展环境得到了优化,各方面政策支持力度不断加大,所谓的“生存危机”也得到了很大的缓解,甚至在经营收入上还能创出新高。然而,优化的环境条件却可能成为创新发展的思想阻碍,对媒体融合发展的必要性、迫切性的认识反而可能淡化,必须引起我们高度重视。要充分认识媒体融合发展是解决传统媒体传播力、影响力下降这一问题的关键。根据中央网信办权威发布,人们从移动端了解信息的比例高达90%以上,这也意味着我们的传统媒体更加需要重视融媒体建设,更加需要增强新媒体舆论阵地意识,这已经成为我们自身建设中的当务之急、重中之重。

  二是改革目标不够清晰。推动传统媒体和新兴媒体深度融合,必须要明确目标,加强战略统筹和规划引导。在嘉报媒体融合的实践中,《嘉兴日报》《南湖晚报》和“读嘉”客户端在一定程度上仍旧存在“你是你、我是我,你做你的,我做我的”的现象,甚至还存在一些部门隔阂,合力没有形成,或多或少造成了互相竞争,导致“读嘉”APP上线以来,整体的媒体融合工作推进力度不大,需要我们更好地学习领会中央下发的《意见》精神,明确目标,找准定位,全力推进。

  三是体制机制亟待创新。媒体融合发展是一场新闻业的深度变革,需要对传统的新闻采、编、审、发流程进行新构建,也需要对组织架构、平台拓展和技术升级等方面进行调整和完善,真正实现传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、管理等多方面的深度融合。从目前嘉报的新闻生产运行机制看,还是依托于保证报纸出刊为主的方式,采编部门以及一线记者编辑依旧遵循原有的制度模式和传统工作要求进行操作,没有体现出“移动优先”的策略要求。在内容要求上也没有特别体现出新媒体的特色要求,“读嘉”客户端新闻成为报纸的翻版现象比较突出。在考核机制上还没有建立起真正的融合报道机制,传统媒体和新媒体的新闻生产、流程管理等方面存在着“两张皮”现象。

  四是多方面保障力度还不够。在推进媒体深度融合的过程中,我们已经遇到客观层面上的一些困难与挑战,主要表现在融媒人才欠缺、技术能力不足等。传统的报业经营模式是“付费阅读”,通过付费订阅为报纸生产发行提供必要的成本支撑。而新媒体运营的普遍模式是“免费阅读”,需要有必要的投入保障才能实现正常运行。读嘉APP上线一年多来,相应的投入保障机制尚未建立,客户端的推广应用也显得力不从心,下一步要加大对媒体融合发展的要素投入,尤其是在资金和人才保障上要提供更加有力的支持。要加大引进懂技术、会研发的新媒体专业人才,保证“读嘉”平台新功能的开发运用;要培养懂写作、会创作的新闻复合型人才,为“读嘉”平台提供更多的热点、爆款新闻产品。

  2

  深化融合理念,

  在融会贯通中破难题,

  从容应对新挑战

  推动媒体融合发展,已经成为新闻媒体面临的一项紧迫课题,必须勇担职责使命,积极主动作为。当前媒体融合仍在不断发展,机遇难得、空间巨大,只要我们坚定信心、明确方向、抓住机遇,切实加快媒体深度融合的步伐,用创新不断提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力,就一定能在全新的传播格局中占主动、扬优势、显特色。

  一是提高站位,进一步明确自身定位。要深刻认识媒体融合发展是习近平总书记亲自谋划、亲自部署的一项重大决策,是关系到意识形态领域安全和主流舆论阵地巩固的极其重要的工作。中央这次下发的《意见》再次要求各级新闻媒体深刻认识全媒体时代推进这项工作的重要性、紧迫性,进一步明确要坚持正确方向,坚持一体发展,坚持移动优先,坚持科学布局、改革创新,推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐。这对于融合改革中的嘉报集团,既有压力、也有动力。动力在于,嘉报集团在当前全国同类报纸广告经营大幅下挫的形势下强势突围实现逆势增长,成为为数不多的仍有可观盈利能力的报业集团,我们有实力也有能力在媒体融合发展的道路上走在全省乃至全国同行的前列。压力在于,要如何真正落实《意见》精神,实现传统媒体和新媒体1+1>2的增值能力。关键还在于紧扣“移动优先,报网一体”这一总要求,在已经启动的“读嘉”客户端的基础上,按下加快键,在管理体系、采编审发流程、资源配置、人才培养、考核激励等方面多管齐下,优化布局、平台再造,将结合工作实际、突出嘉报特色的媒体融合之路走得又稳又好。

  二是明确思路,进一步促进传统媒体和新媒体齐头并进的良好态势。要按照坚守与创新的理念来指导我们的改革事业,坚守就是要一如既往地巩固我们的传统舆论阵地,把党报的作用继续发挥好;创新就是要拓展媒体新平台,努力推进“读嘉”的覆盖范围,提升主流媒体在新媒体客户端的传播力和影响力,持续推动媒体融合向纵深发展。因此,媒体融合就是要把传统媒体的“稳”和“准”,与新媒体的“快”和“活”有机整合。

  坚守阵地,首先要做好自身。党报传递党的声音,在信息多元化和碎片化传播的形势下,党报作为新闻舆论主阵地的特殊地位尤为凸显。作为宣传党的思想路线、方针政策,引导主流舆论、传递社会正能量的主阵地,党报以其独有的强大社会影响力、公信力和权威性应对新媒体冲击,发挥着不可替代的“定音锤”“压舱石”作用。所以,我们在融合过程中决不能放弃传统纸媒阵地,而是要坚守“内容为王”,持续深耕纸媒,奋力打造区域主流媒体的全新高度。

  开拓平台,就要加快融合。读者在哪里,受众在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里,工作的着力点和落脚点就要放在哪里。在移动传播成为信息触达主渠道时,我们更要义无反顾地冲向新媒体阵地,这是适应传播格局的需要,也是媒体生存与发展的必然选择和内生动力。媒体融合要纵深推进,就必须加快步伐,努力向全网拓展覆盖,通过精准的载体把主流媒体的权威声音和正能量精准地传递给受众,让主流声音在互联网上传得更远、更响亮。

  三是着力保障,进一步为媒体深度融合提供支撑。媒体融合是一项系统工程,不是依靠一个部门就能完成的,必须打通所有资源,从组织领导、制度保障、资金投入、人才支撑等多方面加强顶层设计,举全社之力筑牢根基。要加强党对新闻舆论工作的全面领导,牢牢把握媒体融合的正确方向,努力成为媒体融合发展的最坚强后盾。要加大体制机制改革创新力度,健全与媒体融合相匹配的管理模式、考核办法和激励机制,完善与一体化发展要求相适应的组织架构、采编流程和动态评估,强化全员业务水平和工作能力,助推新媒体产品生产力的全面提升。要加大已有资源盘活力度,积极争取党委、政府的各种支持,采取多种方式加大对新媒体建设的投入,为媒体融合备好“粮草”。要加大引进、注重培养,着力推动现有采编人员融合转型,着力完善人才激励机制,重点强化新媒体人才的挖掘、凝聚和使用,确保最优秀的干部、最有能力的人才投入到媒体融合工作一线。

  3

  把握融合趋势,

  在打好媒体融合攻坚战中再加速,

  推动媒体融合各项工作落地见效

  首先是建立机制。按照新出台的《嘉报集团关于深化媒体融合的补充实施意见》,主力军全面挺进主战场,所有采编人员以“读嘉”客户端为核心,所有稿件必须在移动端优先发布,改变简单平移报纸稿件到新媒体的状况,“读嘉”首发稿件必须按照新媒体要求采写、编发。进一步加强组织领导,充分发挥媒体融合“总枢纽”作用。建立完善媒体融合发展领导小组,由集团主要领导担任组长,党委班子成员任副组长,集团各采编部门主要负责人为小组成员,研究制定融合发展的具体目标、路径和政策措施。领导小组下设办公室,由集团分管副总编辑兼任办公室主任,具体负责融合报道的组织指挥和协调工作,重点负责“读嘉”首页的内容生产组织及审核。创新试点全媒体采编发一体化机制。在全媒体综合新闻部、全媒体经济新闻部试点组建包括文稿采写、图片视频拍摄、新媒体编辑制作等岗位的融媒体采编团队,增加人员配备,改革考核方式。同时,淘汰落后产能,关停并转嘉房网、99号网和城市新图网等受众少、影响弱的媒体平台,让现有人才充分发挥作用,让“读嘉”客户端聚集各方优势。

  其次是加强创新。内容是传统媒体的优势,技术是新媒体的优势。面对受众需求越来越多样、参与意识越来越强烈的传播格局,要善于通过生动的形式、多样的手段来表达,形成全方位、多层次的主流舆论矩阵。在坚守“内容为王”的基础上,对现有资源重新进行优化组合,使内容优势和传播优势融合,确保创新创优出精品,增强媒体融合发展的核心竞争力。集团每月对新媒体作品进行排名,每季对新媒体产品进行分类奖励,设立年度排行榜,组织开展对月度、季度获奖作品和产品进行点评交流,并给予表彰。

  再次是培养团队意识。媒体融合强调配合,突出协作,形成合力。媒体融合过程中,每个部门、每个人员的目标和任务都应该是一致的,就是要按照一体化发展的理念实现各种媒介资源、生产要素的共享互通、有效整合。媒体融合不是简单的“复制+粘贴”,而是各个载体在同一个主题、同一个任务下,选择不同的角度、运用不同的手段进行创作,让报道更加全面、立体、生动。在融媒报道时,要促使各个载体取长补短,依托“读嘉”客户端,打通“两报一网”“两微一端”的供稿渠道,无缝对接、实时更新,充分调动每一个部门的专业优势和资源优势,有效提升传播合力,加速进入“我就是你、你就是我”的全媒体阶段,从而达到“1+1>2”的传播效果。

  媒体融合发展过程是一个与时间赛跑的过程,反应速度决定了是否能在报业转型中脱颖而出,实现跨越式发展。对于这项全局性、系统性工程,我们等不起、慢不得,只能步子迈得再大一点、再快一点,使每一位嘉报人都成为媒体融合发展的拥护者、参与者,形成人人支持、个个出力的良好局面。

  

 

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