“脱口秀”火了！    罗永浩去了《脱口秀大会》才突然知道，原来自己就是脱口秀的老前辈，然后，靠脱口秀直播带货去了，好像还行。

　　“短视频”火了！    电视新闻人刷着抖音才突然明白，原来我们就是“短视频”的祖师爷，现在咋就不行了呢？然后，然后呢？

　　01

　　热闹了十几年，电视“民生新闻”安静下来了，走到了生死抉择的十字路口。

　　融媒时代，大家都知道走媒体深度融合之路，走转型之路。但具体怎么个“融”法、怎么个“转”法呢？

　　在急剧变化的时代，变化中总有不变的东西。那作为传统媒体，作为党的媒体，必须清楚，那些是不变的，那些是需要改变的呢？

　　这就是“守正创新”，“守正”要坚定不移，“创新”要拥抱变化。

　　“守正”：党媒姓党，必须坚定不移地弘扬主旋律、传播正能量、把守主流媒体的阵地。作为地方电视民生新闻，就应着力“讲好本土故事、传播本土声音、树立本土形象”。

　　“创新”：拥抱变化，拥抱技术的变化、传播规律的变化、生产方式的变化、管理运营的变化、用户收视习惯的变化、思维方式的变化。

　　02

　　以下七个方面的转变，是电视民生新闻走向重生的必由之路：

　　一、实现从“民生新闻”向“主流新闻”的转变

       我们是主流媒体，就要做主流新闻。什么是“主流新闻”，就是“内容主流”和“受众主流”。

　　由于受内外部环境和条件的制约，地方电视媒体的新闻栏目，走上了“民生新闻”之路，提出了“涉民不涉政”的理念 ，有的甚至走向“情感新闻”的路子。在当时的历史条件下，确实有其合理的地方。但现在看来，选题和内容的面，是越走越窄，把新闻内容的主阵地拱手相让。时政的、经济的、文化的选题和内容越来越少，与主流媒体的身份极不匹配。

　　于是 ，受众人群显示出：低收入、低学历、中老年，重口味的特征。

　　所以要改变这种状况，必须做“主流新闻”。

　　“内容主流”。就是要“围绕中心、服务大局”。

　　“受众主流”。抓住主流受众，就是抓有影响力的人。

　　主流新闻，就是靠主流内容，影响有影响力的人。

　　民生新闻，不应该是一个内容的定位，而是一个传播方式的定位。不是“民生的内容”，而是“民生的视角”。

　　二、实现从“新闻发布”向“新闻资讯服务”的转变

       央视4套作为国家外宣频道，为什么收视在全国保持高位，就是因为它把国际和国家的事，能掰开和揉碎了说。有展示、有解读、有分析、有判断、有观点、有预测、有互动。

　　而我们当下的民生新闻，更多的是展示，曝光。缺少对党和政府政策措施的解读，缺少分析这些政策措施对民众的影响。

　　所以，民生新闻应以民生视角，对影响人民生活的重大决策，重大事件、重大变革进行分析研判，并能提供一套行之有效的解决和应对方案，给受众工作和生活提供参考。做好导向、导读、导游、导购、导师等工作。不仅让人“看”，还要让人“用”。能用、好用就是服务。

　　“四全媒体”中的“全效媒体”，做好新闻资讯服务，一定是其中的应有之意。

　　三、从单一媒体向新旧媒体协同发力转变

　　转型时代，媒体生态就像现在的汽车生态一样，虽然新能源汽车是发展方向。但对于传统车企，纯电汽车要上新，燃油汽车不能停，混动汽车也要搞。

　　对于传统媒体，电视不能不做，新媒体不做不行，汽车做“混动”，我们做“融媒”。

　　燃油车有燃油车的长项，纯电车有纯电车的瓶颈，没有好坏，只是不同。电视有电视的长板，新媒体有新媒体的缺项，没有优劣，只是相异。

　　我们要向理想汽车学习，搞增程式混动电动车，把燃油和电驱集成在一起，发挥各自的强项，克服各自的缺点，取长补短、相互赋能、协同发力。

　　理想汽车深知，在用户眼里，燃油、纯电、混动都不重要，这些都是手段，不是目的。用户看中的是，便捷、经济、好用，普适，是用户价值，这才是目的。

　　美团王兴为什么新一轮领投理想汽车，并为其站台，就是看好理想的这种思维模式和经营理念。事实也证明，现阶段理想汽车是成功的。

　　所以，在电视媒体人眼里，要把电视、新媒体、融媒体看成是不同的手段，把他们看成一个整体，即相对独立，又相互依存，彼此赋能，协同发力，共同传递更高的用户价值。

　　四、从“交付内容”向“运营用户”转变

　　过去，电视新闻的生产流程是：选题——采访——制作——播出。它是一个单线条的，交付式的内容生产流程逻辑。

　　而现在的，数字化的生产流程是：数据分析——选题——采访——发布——运营——反馈——数据分析。它是一个头尾相接的，运营用户的逻辑闭环。

　　现在总讲“私域流量”，其本质就是运营用户。通过数据分析、用户画像，不断拉新——转化——复购，形成和扩大自己的“流量池”。用红心美凯龙副总裁何兴华的话说就是，“在公海里精准捕鱼，在私域里精细养鱼”。

　　五、从“弱IP”向“强IP”转变

　　“IP”原意是互联网协议，现在引申为自带流量的符号或标志，是人是物都可以。

　　2019年，新年第一天，蒋昌建作为主持人跨界出现在东方卫视《今晚60分》的主播台上，带给观众不一样的视听感受。

　　蒋昌建，“最佳辩手”、“最强大脑主持人”，自带光环、自带流量。这就是“强IP”。

　　蒋昌建这个“强IP”的标签是：儒雅、睿智、冷静、理性、权威。正与《今晚60分》“新闻时评”的栏目诉求相吻合。

　　时下，“网红带货”“粉丝经济”“Kol”“私域流量”“IP孵化”“MCN”“种草”等新名词不断冲击着我们的眼球，人家都做出来了，我们才听说，还弄不太懂。

　　所以，学你自己没有的，拿来主义，也是一种创新，要素重新整合也是创新。

　　我们要树立和培养自己的“强主播IP”“强记者IP”“强评论IP”“强服务IP”，形成合力，最终打造出“强民生新闻栏目IP”。

　　电视新闻栏目和主播带货其实有异曲同工之妙，薇娅、李佳琦带的“货”是商品，而电视新闻带的“货”是内容。薇娅、李佳琦是“头部强IP”，带货能力强，你的主播是什么“IP”，能带出去“货”吗？

　　六、从“舆论监督”向“建设性舆论监督”转变

      许多电视民生新闻栏目，都以舆论监督见长，各种打抱不平。当然，媒体的舆论监督是媒体的重要职责之一，也是树立媒体威望的重要手段之一，它是一个战略威慑力量，不得不用的时候才用，不能一直用。

　　就像一个警察，腰里别着枪。你不能总是掏出枪，到处射击，也不能总是掏出枪吓唬别人，有枪，非不得已才用，这是威慑力量。

　　所以，一要控制好舆论监督报道的比例，二要进行建设性的舆论监督。

　　建设性舆论监督：就是问题导向，不一定针对具体的人和事，要找到矛盾冲突的“因”，提出建设性的解决方案，去参与和推动社会治理。

　　七、从“传统生产管理流程”向“网络数字化生产管理流程”转变

      媒体的进化源于科技的驱动。新闻发布平台的网络化、数字化，倒逼我们的生产流程和管理流程也必须网络化和数字化。

　　这是实现“四全媒体”的基础性的技术工作。实现云编、云剪，云储存、云办公、云会议、云直播，把一切工作都放到云端。

　　03

　　传统媒体是口含“金钥匙”，家里守着两座“金矿”的机构。

　　“金钥匙”：

　　传统媒体是党和国家的宣传机构，是有党和国家背书的，是有中华人民共和国新闻记者证的，是有采访权的。

　　“两座金矿”：

　　凡闻科技创始人王鸣说，主流媒体最大的价值在于掌握着“内容金矿”和“资源金矿”。内容金矿——是媒体沉淀多年的每一条新闻、资讯，这些数据资产可以不断造血；资源金矿——包括渠道、权威性、影响力等，媒体是资源的平台，这是经常被忽略的价值。

　　电视民生新闻一直是走在媒体发展前列的，曾经引领过中国新闻业的走向。在媒体深度融合的变革中，不要总是抱怨机制体制等行业环境的制约，顶层设计只是个设计，它更需要我们听得见炮声的前线将士，激发内生动力，主动求变，倒逼改革，绝处逢生。

　　可以主动请缨，设立内部“开发区”“试验田”“样板间”，要政策、要人财物。形成自己的融媒“小生态”，以点带面，推动所在媒体的深度融合。