梦想里萌芽

　　自中央提出推动传统媒体与新兴媒体融合发展以来，媒体融合发展从“你中有我，我中有你”的初步融合阶段，逐步迈向“你就是我，我就是你”的深度融合阶段。如果说媒体融合发展初期尚可“摸着石头过河”，那么，“深水区”的媒体融合发展实践则迫切需要我们以新的理念、新的姿态、新的作为全力挺进。

　　回顾这几年的媒体融合发展之路，正是温州日报报业集团为梦想而努力的创新之路、奋斗之路。在媒体融合实践与发展中，温报集团着力解决三个问题：分与合，加与融，产与业。分与合，就是解决传统媒体之间，传统媒体与新兴媒体之间加与减的问题；加与融，就是解决物理空间的叠加和化学反应的问题；产与业，就是解决媒体融合过程中，内容生产与产业支撑的问题。立足自身实际，我们提出“党报的品牌，插上互联网的翅膀，使之在全媒体时代产生最强最有力的化学反应”的媒体融合理念，整合一切媒体发展要素和资源，全力打造平台交错、内容交融、产业交互的媒体融合2.0版本，努力建成具有温报特色，拥有强大实力与传播力、公信力、影响力的新型主流媒体。

　　热土上成长

　　温州是一方改革创新的热土。温州改革开放40年的历史，就是一部生动的创新史、发展史。习近平总书记曾先后23次来温州调研、指导工作，并提出了“希望温州把这部创新史继续写下去”的殷切希望。站在改革开放40周年、八八战略实施15周年的节点上，扎根在温州这方热土的温报集团，以“敢为人先，特别能创业”的“温州人精神”，紧紧搭牢时代脉搏，瞭望改革进程，把握地方特质，彰显文化特色，坚定扛起先行区新时代党媒“探路者”的使命与担当。

　　近年来，温报集团按照分众化、专业化、全媒体化的思路，根据细分市场的定位，把原先的报纸发展成各有特色的全媒体公司，报纸作为一种标配产品存在，许多传统纸媒的阵地在缩小，温报集团反而不断拓展，原先旗下的四报一网一刊，已扩展为六报一网一刊，成为全国唯一覆盖全省区域，并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市级报业集团。

　　在框架结构上，温报集团媒体融合突出“统分结合”的特点：统，就是共建中央厨房。集团层面以温州日报为主体，搭建“中央厨房”，在重大活动、重大事件报道中，由集团充分整合新闻资源，形成强大的报道合力；分，就是各报按照自身定位，构建各媒体小矩阵。温州日报构建由报、网、端、微、屏等组成的立体型传播体系。其中，比较有特色的平台有温州发布，这个平台实际上是市外宣办主办，由我们托管的平台，是掌上的党报。还有，我们的党报阅报屏，目前在服务窗口和人流集聚部位布点1200多台，成为移动着的党报。另外，我们跟市政府热线一起合作的网络问政平台，也是目前温州网上答疑量最大的服务平台，每天解决的民生实事都在100件以上。这些颇具温州特色的掌上交互平台，融新闻传播、民生服务、人机互动于一体，构筑了强大的温州新闻传播服务体系，大大提升了党报的影响力和市场号召力。集团内部的其他报纸也根据自己的市场定位，打造各具特色的全媒体矩阵。从实际效果来看，这种“统分结合”的运作模式，使集团的合力和各报的活力都得到更加充分的体现，展现了媒体发展百花齐放、百家争鸣的生动局面。

　　融合中坚守

　　文化是一个国家、一个民族的灵魂。在众声喧哗的时代，无论舆论格局怎么变、传播形态怎么变，我们始终不忘弘扬优秀文化的使命，始终坚守文化品质的追求、深刻多元的思想和温暖心灵的情怀。媒体融合发展之路注定山高水长，我们坚信：初心在、情怀在，就会有千山万水。近年来，温报集团坚守纸媒端、发展新媒端、拓展产业端，以“1+2+X”的模式，努力构建多维度、立体化的文化融媒传播体系。

　　1，就是我们在纸媒端坚守的浙江新闻名专栏《瓯越文化周刊》。在国内众多报纸纷纷减少专副刊的大潮中，温州日报紧紧抓住文化这条主线，副刊版面反而越来越多，领域也愈加拓展。从2002年开始每周4个版的瓯越副刊，到2010年推出每周4个版的《人文周刊》和3个版的瓯越副刊，再到2013年，重磅推出每周一期8个版的《瓯越文化周刊》和2个瓯越副刊版面。一路走来，报纸副刊以自身独特的风姿与魅力，彰显着党媒的人文品格与在新媒体竞争中不可替代的竞争力。如今，我们的浙江新闻名专栏《文化周刊》，已经成为展现温州文化形象、传播温州文明风尚的重要窗口，熠熠生辉的文化金名片，被省委宣传部誉为“浙江新闻界的温州文化现象”。

　　2，就是我们在新媒端全新打造的两个文化类分众化平台。所谓坚守，除了传承，也意味着创新。温报集团在深耕《文化周刊》的基础上，创新推出两个新媒体分众化平台。一个是“温州三十六坊”公众号，名称取义杨蟠诗句“三十六坊月，一般今夜圆”，定位面向大众群体。借助新媒体传播优势，展示温州浓郁的地方历史文化底蕴，唤醒人们对城市文化的珍视。公号自6月底上线以来，受到社会各界的广泛关注与高度好评；另一个是“温州人物”公众号，主要为温州新闻人物、天下温商、学界政界精英，提供交流与对话的新媒体整合平台，分享温州人智慧，弘扬温州人精神。

　　X，就是我们的“文化+”，也就是若干个独具文化特色的产业平台。新媒体时代，传统报业最大的力量是资源整合的能力。温报集团充分利用报社品牌公信力和新媒体的市场号召力，以“互联网+展会”为切入点，组织策划了大量的展会，使集团成为温州最大最具实力的办展单位。如温报集团通过大数据挖掘和精准营销，成功举办文博会、家博会、创博会、婚博会、童博会、健博会等大型专业展会。其中，每年举办的文博会与浙北杭州文博会、浙中义乌文交会三足鼎立，成为浙江省最具影响力的三大展会之一；另一方面，温报集团激活无形资产，以全新的思维在文创产业等方面，寻求新的机遇。如温报集团的文博城，以“创意经济、文化消费”为核心定位，在“浙江创意园”“东瓯智库”“国智9号”等创意园区设立“孵化基地”，既探寻温州文博城战略发展的新高度，又传承温州文化产业的深厚底蕴。

　　创新中行远

　　融合意味着改革，改革意味着创新。如果不改革不创新，就相当于“穿新鞋，走老路”。因此，媒体融合之路能不能行稳致远，关键在于深化体制改革，创新体制机制。这几年，温报集团着重在用人机制、管理体制、组织架构、激励手段上改革创新，促成“你就是我，我就是你”的格局。

　　一是在人才培育机制上求突破。温报集团着眼于新时代融合转型形势，形成了理念创新、教育培训、优化管理、考核激励、项目孵化等五环联动的人才培育机制，通过新闻采编导师制、新闻采编讲武堂、新闻午学夜学、星期五学堂、“上挂下派”等载体，加快推动现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，全力打造适应新时代新发展的全媒型、复合型新闻铁军。

　　二是在科学管理机制上见实效。温州日报优化体制机制，推行并完善首席内容官、助理内容官制度，让采编中层骨干的创意与智慧融入新媒体建设，在报社内部形成“拥抱改变、拥抱新媒体”的浓厚氛围；研究并推出《新媒体考核管理办法》，将考核制度和激励机制有机结合，激发内生动力。这次我们编发的《融创》《融学》小册子，就是这方面创新实践的成果体现。

　　三是在完善组织架构上出实招。今年以来，温州日报加强资源整合，完善组织架构，通过“党报热线与融媒体中心”“新闻图片室与融媒体中心”“党报阅报屏与融媒体中心”等传统采编部室与新媒体中心的打通融合、整合运作，实现部室职能的最大化，进一步激发生产力、激活创造力、提升传播力。

　　多样带来交流，交流孕育融合，融合促进进步。温州日报走过70多年的风雨历程，如今回望走过的路，审视当下的路，远眺前行的路，让我们更加坚信：融合的媒体，方有未来；文化的力量，超越一切；胜利的彼岸，就在前方！只要坚定理想，我们的梦想就会有变成现实的可能；只要勇于实践、敢于探索，我们的事业就会有无数个崛起的可能！