《中国报业》杂志社长兼总编辑、中国报业协会副秘书长胡线勤

　　今天上午听了几位老师的讲解，我也很受启发。我以前在部队上办过内刊，到人民日报以后，也办过内刊，到了中国报业协会，除了《中国报业》这本杂志外还办了一个内刊《中国报业信息》，总觉得内刊不好办，是不是真的不好办，我们就真的知难而退了？实则不然。我们怎么样适应报刊、网站、新媒体的发展，确实是摆在我们内刊工作者面前的一个重要课题。我们静静思考一下，报刊很规范，但时效性差，网站信息海量，但比较混杂。新媒体可以及时，但有时候没准。在这种情况下，我们怎么办呢？无论是报刊、网站、新媒体，只是存在的介质不同，给我们带来巨大信息量，内刊也是编辑出版信息的，带给我们的信息冲击是什么样的结果呢？我们可以真切的感受到，有三个特点，一是信息爆炸，二是信息弥漫，三是信息袭击。那么在这样情况下，内刊如何办？

　　一、我们要树立信心。企事业内刊前景广阔，区域优势明显。有三个理由来支撑：一是随着科技的发展细分行业的扩张趋势再所难免，科技的发展带来的出版行业的放宽，我们企业首当其冲加入到这个行业里；二是企事业的发展要求精准的投放；三是个人的需要。从这三个方面来看，虽然内刊的发行量有限，但在企业内部传播效应是无限的，所以说我们要树立办好内刊的信心。

　　二、要勇于创新。实施战略布局，在融合中办出单位的特色，眼观外部，吃透内部，办出单位特色。关注外部媒体的报道去向，报道政策，热点问题是什么；把握好本单位工作重心、领导的意图、重点人物、重要事项，内外结合，在融合中办出内刊的特色。

　　怎样融合？一是要用外部的思维来看内部事件；二是用内部的动态信息来求证或反映外部的社会关切；三是努力挖掘内部事件，在内部宣传的基础上不时的寻求在外部发散的报道，向社会传递正能量，提高社会效应，这样领导才会重视内刊，才会办出特色。真正发挥出企事业内刊独家、深度、行业引领。既要立足内刊，也要跳出内刊，眼观六路，耳听八方，收集或借鉴报刊的内容优势，同时还要发挥它的外部形态的优势。这样才能达到内外兼修，相互借鉴，相得益彰，办出时代特色、行业特点，这样才能成为一流企事业报内刊。

　　（作者为《中国报业》杂志社长兼总编辑、中国报业协会副秘书长）