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浙江金华广电:推进媒体深度融合,打造新型主流媒体

2018年06月  作者:楼伟民  来源:记者编辑那些事  责任编辑:xwywck
简介:   导读:   为适应移动化的新媒体发展潮流,许多城市台加快推进媒体深度融合,着力建设城市广电融媒体矩阵。近年来,金华广播电视台把推进媒体深度融合作为重中之重工作,按照“融合方案广电化、融合机 ...
内容:

 

  导读:

  为适应移动化的新媒体发展潮流,许多城市台加快推进媒体深度融合,着力建设城市广电融媒体矩阵。近年来,金华广播电视台把推进媒体深度融合作为重中之重工作,按照“融合方案广电化、融合机构实体化、融合平台集成化、融合内容特色化、融合队伍全能化”的总体思路,走出了一条务实高效的融合发展之路,打造了广电媒体融合的“金华模式”。

  在4月22日举行的第五届中国媒体创新论坛上,笔者作为全国唯一媒体融合代表作了经验介绍,得到与会领导与同行的高度评价。金华广电通过媒体融合推动了转型发展,新闻外宣一改以往排名靠后的局面,连续两年走在全省前列,荣获一等奖;节目创优取得好成绩,两年共有11个节目获得浙江新闻奖和浙江省广播电视政府奖一等奖,走在全省前列;经营创收连续两年实现正增长,今年继续保持良好发展态势,1-4月增幅达12%;2017年创意举办首届全国全媒体主播大赛,网络点击量高达9.3亿人次,影响广泛,获评2017年度“影响中国传媒”最具影响力活动。

  一、坚持理念创新,融合方案广电化

  城市台直接面对受众和用户,在内容提供和传播影响上占据着巨大的落地优势。推进广电媒体融合,必须发挥好这一优势,借助互联网,提高主流媒体覆盖率。为此,我们在推进融合中牢牢把握四条原则:

  一是立足广电平台,突出移动优先。充分认识到广播电视是传播的主平台、主阵地、主渠道,面对新媒体的加速发展,必须顺应移动化大趋势,实施移动优先战略,努力抢占移动传播制高点,做强客户端、做活微信矩阵、做优网站,坚持传统媒体和新兴媒体的两手抓、两促进,不能顾此失彼。

  二是立足广电优势,突出内容为王。广电新媒体应体现直播优势、视频优势及主持人优势等特色优势,坚持优质内容生产核心要素不能变,利用新媒体的传播平台,即时推送,快速发布,真正形成声屏报网端微全面融合。

  三是立足因地制宜,突出经济实用。城市台推动媒体融合必须结合自身实际,量力而行,一次规划,分步实施,可调控、可复制、可推广,讲究经济实用,走差异化发展之路。

  四是立足技术保障,突出安全运行。媒体融合技术为先,新媒体本身就是技术驱动的媒体。必须跟踪前沿技术,以新技术、新应用引领融合发展,走内容和技术双轮驱动的融合之路。这两年我台在融媒体系列技改上每年投入3000多万元,为媒体融合提供技术保障。

  二、坚持体制先行,融合机构实体化

  媒体融合本质上看是一种体制机制再造,是体制机制的整体转型。我们按照供给侧改革思路,大力重构新的生产关系,推行融合机构实体化运作。经过争取,市编办批复成立“融媒体中心”。新组建的融媒体中心主要是“三圈架构”,即融合电视新闻综合频道群、“无限金华”客户端、广众网等为“核心圈”,融合电视民生频道群、广播、广电报等为“紧密圈”,融合县(市)广电台、各开发区新闻传媒中心、部门发布等为“协同圈”,形成台网报端一体协同联动工作格局。

  通过体制先行,将这支百人队伍整体转型为融媒体采编团队,融合走向纵深。媒体融合首先是人的融合,搭建全台记者即时发稿平台,实现文稿、图片、视频等素材统一收集、统一生产、统一分发的采编流程,从而实现“移动优先”的首发、快发、优发,实现手机屏、电视屏和电脑屏“三屏”融合,真正做到“大屏带小屏、小屏回大屏、多屏联受众”的融合态势,给受众带来全方位的新闻体验和感受。

  融媒体中心实体化运行以来,电视节目收视提升,影响力有效扩大,新媒体端原创内容生产能力明显提升,2017年客户端每月发稿900多条,2018年客户端月均发稿1400多条,与此同时客户端稿件质量与点击量均有明显上升。

  三、建好龙头工程,融合平台集成化

  推进媒体深度融合,“中央厨房”是标配工程。2017年11月,投资2500多万元的“中央厨房”正式启用,主要承担着指挥策划、新闻采集、编辑发布、技术研发、舆情监控等五大功能,实现“总体策划、一次采集、多种生成、多元传播”融合传播格局。我们按照“一次规划、分步实施、量力而行、经济实用”原则来建设“中央厨房”,引入视频、音频、PC网等内容,打通广播电视端与移动客户端,突出电视与网络平台、“无限金华”客户端、微信微博等的互动,实现资源汇聚、集成、分发和控制,是一个“采编融合、内容汇聚、多渠道传播、多终端一体化”的媒体运营和管理平台。

  为顺应“终端随人走、信息围人转”的移动化信息传播新态势,抢占移动传播制高点,以推进移动客户端“无限金华”APP建设为重点,加强移动传媒平台的内容集聚,24小时直播全台所有广播电视节目,并实现主要新闻栏目的分条传播功能。同时,“无限金华”客户端着力打造特色“手机台”,改版升级为4.0版本,新增e政务、行风热线、星秀主播等板块,紧扣传播热点,互动更给力,功能全升级。目前,“无限金华”APP下载量已达60万+。

  通过对全台现有微信公众号进行梳理、筛选、整合、规范,将《金华新闻联播》等主要新闻栏目所办的16个微信公众号集聚起来,构建了金华广电微信矩阵,目前粉丝总数达260万+,在重大主题宣传时统一步调,集中推送,扩大声势,平时则精准推送,各显特色。在推进融合平台集成化的同时,加快重构和优化采编流程:

  一是建立了高效有序的指挥流程,对新闻业务中的项目、选题、资源、力量等方面进行统一调度管理,每天早上由总台、总编办和融媒体中心召集各频道、频率负责人的联席晨会已形成常态,做到分享选题、明确任务包、互动反馈日考情况等。

  二是建立了一体化采编流程,实现新闻信息“一次采集”、新闻产品“多种生成”、新闻传播“分众传输”的融媒体传播新格局,再造移动互联网传播新生态。

  三是建立与移动互联网络相适应的发布流程,按照“新媒体首发,全媒体跟进,融媒体传播”的思路,通过“无限金华”APP、微信公众号、金华网官方微博等制作编发图文、视频新闻,实行新媒体首发,24小时关注金华地区最新资讯,并全天候参与全台各栏目的节目互动,有针对性地生产信息产品,点对点推送到用户手中,做到量身定做、精准传播,提高新闻宣传的时效性和用户满意度,传统主流媒体在新媒体领域的话语权和影响力进一步提升。

  四、坚持内容为王,融合产品特色化

  坚持内容为王的核心理念,以内容优势赢得融合发展优势。

  一是首发责任化。新媒体首发是衡量媒体融合的试金石,是每位记者的份内事。如何做到首发?具体要求是快发、优发、连发带动用户转发,形成新媒体传播的“铺天盖地”。

  二是直播常态化。直播是广电的“拿手菜”,也是吸引用户的“压舱石”。新媒体快速发展到今天,受众对现场感的要求越来越强烈,直播成为引流的重要窗口。我们对重大活动、重要会议都进行直播,对重点客户直播要求都予以满足。两年来,每年通过移动手机客户端的直播达180场左右,成为做大广电影响力的最直接、最有效的工作抓手。每场直播的点击量为8万左右,15万+、20万+、30万+也时常出现,成功地打造了“直播流”。

  三是栏目矩阵化。目前已开发了《头条来了》《八婺新闻眼》《网事快评》《新闻+》《现在发布》《金视频》《问政直击》等10多个新媒体品牌栏目,这些栏目都着力体现广播电视端向移动端的传播延伸,都已形成一定规模的粉丝群体。

  四是内容特色化。音视频是广电媒体的最大优势。“移动的未来在音视频,音视频的未来在移动”,媒体融合必须把这一优势发挥到淋漓尽致。

  五是“爆款”多样化。融媒体“爆款”是体现内容生产水平的重要标志。我们创作的融媒作品近两年屡获佳绩,融媒体纪录片《舌尖上的金华》获浙江省数字出版网络视听新媒体创新大赛一等奖,融媒体作品《五分钟的团圆》获浙江省微视频网络文化传播“最具人气”一等奖。今年市“两会”期间,涌现了一批10万+、30万+、50万+的融媒体作品,其中《@金华人,为“最多跑一次”打call》等3件作品达到100万+,很好地实现了“传统媒体创新,新媒体平台发力,融媒体报道出彩”的目标。

  六是活动互动化。互动才能留住受众,互动才能激活受众。“爱上新主播”首届全国全媒体主播大赛,因为可以互动,创造了9.3亿人次的点击量。两年来,我们先后承办了首届浙中“空姐空少”选拔大赛、中国茶花摄影邀请赛,双“11”全国钓鱼大赛、源东桃花节、竹马茶花节、岭下乡旅欢乐颂等活动,都设有互动内容,受到了广泛好评。

  五、坚持转型为本,融合队伍全能化

  媒体融合是一场深刻的理念革新,采编队伍“跨界”转型成为决定媒体融合成功的关键。金华广电围绕“有大局观、有精气神、有执行力、有好形象”和“静下来能思、坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的“四有四能”目标,推动队伍深度融合、整体转型。一方面融媒体记者能纯熟地运用新媒体的技术,承担起采编播发推等新媒体编辑任务;另一方面,还要有对新闻是否具有价值及任何放大价值有基本的判断力。这就需要对一线采编人员进行培训、改造,使之成为既懂新媒体发展规律、又懂新媒体传播规律、兼具互联网思维的新媒体复合型人才。

  为此我们今年与复旦大学新闻传播学院联合开办融媒体骨干培训班,面向社会引进高端融媒体人才,以适应融媒体发展对复合型人才的需求。通过强化人人都是融媒体记者的理念,推动记者转型为融媒体记者;推动播音主持人转型为融媒体主播、网络主播,鼓励他们成为“网红”;推动技术人员转型为融媒体的技术人员。完善激励机制,探索建立于有利于推动媒体深度融合的考核激励机制,包括考核评价体系、薪酬分配办法、职级晋升制度等方面的改革,激活现有人才的能量,促进融媒体记者快速转型。

  推进媒体深度融合永远在路上。我们以新运行的体制机制倒逼全体采编团队树立融合意识,倒逼传统采编人员投身融合实践,倒逼技术体系加速升级,也倒逼节目生产体制创新,进而形成全员参与,整体融合的氛围。我们清醒地意识到,媒体融合是大势所趋,也是媒体生存发展的使命与需要,要以翻篇归零的心态、敢于担当的姿态、真抓实干的状态谋划和推进媒体深度融合工作,着力打造新型主流媒体。

 

  来源: 《视听纵横》2018年第3期;版式图片:看传媒

  作者:楼伟民(浙江省金华广播电视台)

 

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